终局与机会
七个习惯讲以终为始，是以职业人的工作来说，然而看事情定策略，几乎也应是这样的步骤，先看全局终局，再来看当下的所谓机会或危机。以当前所谓的国运来说，是否有那么差，是很差，放眼全球的时候，同比他国可能就没那么悲观，是否移民，最终要看移民后你的阶层和生活，看贸易汇市债市，国家有能力或心力控制哪些，遑论对错，这样来看的时候，心里有谱，可能就没那么悲观或者决定就更容易下。
以我司的业务来说，在本省市场最好的终局和可能，最大可能的终局，最悲观的终局，想明白了，营销销售风险运营所需要的资源人力，路线步骤，就清楚了。
同理到我们个人的命运，家庭的发展，孩子的未来，真需要细细思量。
组织的意义
互联网时代的组织形式其实和以前发生了很大的变化，这是由于市场环境的变化技术的变化，这就回到了组织的本质——效率，如果组织内做这件事的效率不如市场，那就会被市场取代。效率如何而来，最近看的一本书赋能真的很棒，他提的是应对不确定性需要摒弃效率，然而此效率（把机械分解的事情做快）非彼效率（做对事情和把事情做好从而获得最终的好结果）。如何做呢，组织需要通过网状结构提高适应性而非仅以预测提高刚性，纵向需要建立共享机制改变信息流的单向流向，横向需要突破深井打造体系思维，需要通过构建任务型小团队打造网状大团队。当组织无法做到组织资源解决问题的效率高于市场的时候，组织就没有存在的必要了。对个人来说，T型发展是无可避免的。
其中，信息共享，能够达成共识，之所以意见有所不同，因为看到的不一样。要达成一致，建立共识，再简单不过，分享给你我看到的。
组织的本质是效率，管理的本质是业绩。边跑边改善，不仅仅是创业团队，当今任何事情都是，时间和机会更为重要。这样的世界，没有完备的事情，只能边跑边改善。边跑边改善的关键是，业绩，当增长速度下来的时候，问题就越来越多，当增长速度很快的时候，很多问题被掩盖或可以接受，有资源供改善。——不过这里，怎么控制风险，防止问题不可收拾，关键和本质指标监测？压力测试？我也没想明白。或许最近的P2P行业是最好的案例。
所以以前和同事讨论的先有鸡还是先有蛋，当今世界，可能先有下蛋的鸡更重要。
什么是不变的
从大公司去小公司，很重要的问题是适应，工作方式环境氛围规则基础设施都不一样，很容易产生不适应感，也很容易觉得自己什么都懂，然而懂的那套是否服水土，又另当别论了。不服水土也或许会让人妄自菲薄或者黯然离开。相对的，小公司也有妄自菲薄的情况。
最重要的是先搞清楚做生意，什么是本质，什么是不变的。其他，随环境皆可变，一边也许要不错一边也许要时间，一边也许要成本一边也许要业绩。
以终为始，把事情做对，像老板一样思考并输出结果，黑猫白猫，均是好猫。方法论是什么，并不重要，沉淀有用的，吸收新的有用的。ROI。
流量
ToC的生意，流量是绕不开的话题。做市场，如今面向的流量高度分散化，哪个渠道的流量是真正有效的，成本低的，仍然要回到who what how的问题。
在哪些人群，他们在哪里，他们想什么，如何做这个场，营造价值观，如何通过他们扩散？意见领袖？广告攻势？促销活动？
已有的客户作为忠实粉丝传播，线上融合线下，对许多企业来说可能是最实惠的方式。
人和土壤
橘生淮南则为枳，大部分时候，组织里，不是人不对，而是土壤不对，管理者应该做园丁，培育好的环境和土壤，发挥和提取人的潜力。
