初识新型公益模式——123图书馆（颠覆传统公益事业的新模式）

前不久听说了123图书馆馆长杨甦宏博士介绍他所创办的平台后，我对这个平台所创新的“蒲公英模式”产生了及其浓厚的兴趣。经查阅资料后发现：123图书馆是国内首个书籍循环利用平台，通过对书籍的循环利用来实现环保目的。在这里你可以高价卖旧书，低价（甚至免费）读书。最低价买新书，卖旧书收益最高。123图书馆以及其公益性质的图书循环利用以自身发展的多个方面。123始终坚守“租一本书，救一棵树”的环保理念，坚信通过独创的书籍循环模式，实现图书资源的绿色共享，减少资源的浪费，造福子孙后代，服务于整个社会。我相信深入了解123图书馆的故事，学习123图书馆的经典成功案例，将对我国开展创新型公益事业具有重大意义。

麦格雷戈说：在每一个管理决策或每一项管理措施的背后，都必有某些关于人性本质及人性行为的假设。所以123图书馆的出现很可能颠覆传统的文化传播模式、文化公益事业。“蒲公英模式”也称“分红交易”，是由留学归国的杨甦宏博士（现任浙江 123图书馆馆长）开创的用于图书交易、流通和循环利用从而获取社会效益和经济效益的商业运行体系。按照杨甦宏博士的观点，蒲公英模式的 123图书馆是全民免费阅读推广平台，着力于解决闲置图书的资源浪费问题，通过图书循环经济制度创新实现图书馆资源共享，价值共享，就近共享，并有效解决图书流转过程中仓储、管理及物流等问题。它以拒绝图书浪费为己任，提倡循环阅读、环保阅读。同传统图书馆相比，大幅度降低了仓储、物流、配送等管理成本，即便同国际先进的图书馆运营模式相比，也可以节约70%-80%的管理成本。123图书馆是我国第一家全国性图书循环利用平台，其主要的制约因素就是对于跨空间的供需双方来讲，旧书价格往往比运费还低，因此就失去了交易的必要。123图书馆则充分注意到这一现象，通过蒲公英模式的“循环阅读”很好地解决了这一问题，使闲置旧书循环利用成为了可能。另外，123图书馆秉持的是公益理念，其经营管理都以公益为出发点和目标。就公益环保而言，造纸业已经成为对环境危害最大的产业之一，蒲公英模式创建者充分考虑了这一问题，同时结合我国图书交易现状，通过电子商务、信息网络技术将图书运营同节能环保理念有机结合起来，创新性地构建了123图书馆模式。

那么123图书馆的是否真的可行？我个人的观点是，123图书馆的发展未来可期。我们从从人性本善的角度可以很好的解释。生活中我们也许会怕麻烦，但是当我们的举手之劳会帮助到身边的人，甚至成为一项伟大公益事业中的一枚善举时，我们中的大部分人都会毫不吝啬伸出援手。看过的旧书租借给他人，于人于己都将受益，何乐不为？杨甦宏博士将这样的行为定义为“分红”模式，也就是“蒲公英”模式，初步了解后，实在让人耳目一新。

我希望这样新型的公益模式能更多的为人所知。“蒲公英模式”将会成为未来公益事业中一股清流，让更多的人参与进来，那么它将是一股不可小觑的公益力量！

实践出真知。那么就从此刻做起吧。试着去接受新的事物，不去实践，怎么能知道是否可行？我愿意为公益事业献出自己的微薄之力。