我们不是计划着失败，而是失败地计划。
（People don't plane to fail,but fail to plane）.
那么如何才能保证自己的计划成功呢？
计划成功的前提是:目标切实可行。
所谓成功就是获得预期的结果，达到目的。由目标倒推每个实施步骤就是计划了。
如何判断自己的目标是否切实可行？
我们大部分人做的事情并非是前无古人后无来者的。那么判断自己目标切实可行的方法就是:
- 1 已经有人做到了
- 2 我与那个人的差距不是很大
对这两个简单标准的说明：
已经有人做到了，不代表我也能做到，他用多长时间做到的？他通过什么方式做到的？我和他的区别究竟是什么？那些是我确实无法超越的？我的相对优势有哪些？我能通过哪些方式弥补我的缺陷？
也许要问更多的问题，才能确定目标是现实可行的。
（关键是不知道提什么问题呀？）
有一句话叫做“失败只有一种，那就是半途而废。”但另一个事实也同样让人印象深刻，那就是坚持到底不见得一定能成功。比如制造永动机，无论怎样坚持不懈，理论上都是没有意义的。
事实往往不像想象中那么简单。很多目标往往只有在开始行动之后，才能准确判断它是否可行。在开始行动之后如果发现目标是不现实的，不可行的半途而废不仅不意味着失败。反而意味着决策着无比的理智。
长期计划是需要实践才能习得的能力。
有一句话说，计划赶不上变化。这句话虽然现实，却没有说到点子上。根本原因在于计划过于长远。事实上，无论变化多快，计划总归是要有的。只是在制定计划的时候应该考虑变化，结合自身实际分析自己究竟适合制定多长的计划。
《基督山伯爵》与《肖申克的救赎》中主人公都有能力制定长期的计划并且坚定的实施。
笑来老师则是把自己的计划由一个星期慢慢延长到月，再到以年为单位制定计划。
在目标现实可行、方向确定的情况下，辅以计划，才能成功。一般来讲，期限越短，内容越清晰，目标越容易实现。
长期计划不容易制定的另外一个原因是：生活本身充满了意外，并且意外到无以复加的地步。
斯坦福大学约翰·克拉姆博兹教授在《运气并非偶然》一书中也提到相同的观点：我的一生及整个事业都在被不可预期的事件影响着。他的调查也发现，在35岁时，仍然做着18岁时最想做的事情的人，在整个样本群体中占的比例可以小到可以忽略不计。
由此可知，做长期计划显然是正确且必需的，但并非每个人都有制定长期计划的能力。不要一上来就制定过长的计划，哪怕制定一个一星期的计划都不是很容易的事。
（想到自己被计划赶不上变化这句话拖着走了很久很久。反思自己前四辈子的生活竟然都是自己胡乱、随意走出来的。）
有些时候没必要做计划
制定计划但最终却不了了之的一个特别重要的原因是：计划固然重要，行动更为重要。有时候开始行动了即使没有计划也会收获很大，反过来没有行动的计划则毫无意义。
没必要制定计划的原因有以下两个：
1、任务过于简单。比如要锻炼身体，计划可能一句话就说清楚了：每天早上慢跑1小时。能坚持多久就坚持多久。
有时候计划可能会复杂一些，比如减肥。需要迈开腿，管住嘴。但最终结果下来，可能偏离远来的方向了，如忍不住诱惑吃了油炸食品。
所以，不管计划复杂还是简单，缺乏切实的行动最终会失败或失效。
2、初始状态下我们并没有能力制定合理、有效的计划。做任何事情都可能经历相同的过程：逐步熟悉，小心摸索，失败、失败、再失败，认真反思，卷土重来，直至最后的成功。当我们对任务连基本的认知都没有的时候，制定的计划十有八九不过是空谈。
笑来老师给出的建议：如果想要改变自己，那就一切从简——找一个你觉得应该会带来改变的任务，然后去做就是了。
永远记住，马上行动是最重要的。
