公司本年度要出售4家子公司，我的职责是审核审计报告和评估报告，顿时卷入各种利益网中，周旋于大领导、主管领导、各子公司领导及潜在购买人、评估机构中，见识了自我聪明的愚蠢与贪婪，也体会到大领导的高瞻远瞩和含蓄的一针见血，让我再一次思考，如何一个好的领导者。

愿与人共进，树人不压人

  一方面这年头是术业有专攻，因其专，所以往往有个对比，如果你作为领导，有时未必能够免俗，即使遇到了把自己优秀的员工，切忌压制，正如上面提到的，充满阳光的我们，满满的正能量，应该用来感染彼此，与下属员工一起成长，一起进步~

不轻许诺言，许诺当兑现

    职场中有种现象叫画饼充饥，记得去年过年的时候出了个新闻，老板许诺要发年终奖，结果没人发了一张彩票，最终导致员工集体辞职，当领导也要将心比心，己所不欲勿施于人，如果这个饼画下了，又何必让彼此难堪，除非是有目共睹的困难，大家都能理解，否则，不轻许诺言，许诺当兑现！

积极的给自己的员工争取福利

    说起来也是人之常情，作为一个领导，在兼顾好自己的工作的同时，务必要积极的给自己的员工争取福利，不能为自己手下员工争取权益的领导不是好领导！哪怕反过来说，一家公司是一个大的集体，一个优秀的领导也是有目共睹的。

不抓着员工的错误不放，重鼓励不苛责

    没有人会喜欢在一个压抑的环境里工作，人无完人，可以批评，哪怕重了些，但绝对不能让负能量延续，要知道一个污点就能坏掉一张白纸，事情过去了就过去了，将犯错的员工有效的重新融进团队大家庭是必要的，要做到也很简单，多提提该下属的贡献，以前做出的成绩不会被埋没。

回归本身，培养能力

    人力资源部门考察领导能力时一般会参考业绩、部门建设和人才培养三个指标以及个人质素，就个人而言，我们常说领导的几个特质如领导力、执行力、号召力、应变力、学习力等能力的培养可不仅仅只是一句话，只要对生活有心，你我都能做到！正能量让你我对生活充满热忱~