从这周三开始，我们已经开始有条不紊的安排人员整理仓库，因为每三个月我们都对仓库进行盘点。
三个月的频率是有点低，但是我们的管理水平还达不到更高的盘点频次。
仓库总面积大概在1000平方左右，库存单品大概在3000个左右，常用单品大概在1650个。
这次盘库我全程都有参与整理和盘点。以前觉得这个事儿没有必要自己做，又不少我一个人，大家做的都还不错，有没有我都无所谓。
但是经过我这几天的观察我发现，事情没有我想的那么简单。
1、大量的临期、过期产品在侵占仓库资源。有好多的临期滞销品，如果我没有去盘存，没有亲眼看到的话，这些东西不知道会在仓库睡到什么时候。数据远远没有实物来的更加有冲击力。
2、大量的资源被浪费。大量的物料，赠品，包材，都在赠品仓没有好好利用。大量的电饭煲，电扇，毛绒玩具等等。
很多东西我都没有见过，但是它们就是在仓库藏着，起不到一点做用，还占用仓库的资源。如果这些东西可以搭到产品上进行销售，也会产生不小的促进作用。
以后增品，要么及时卖掉，要么搭到产品里处理掉，这样大量的浪费，真是很不合适。
3、提前整理，盘存会很轻松。以前盘存，没有好好的整理，或者整理的不仔细。有时候一周的时间还没有盘点好！大家有活也干不了，浪费大量的精力。
但是这一次整理的还算是比较到位，一上午基本上可以盘点完毕，下午可以复盘完毕。可样就节约了大量的时间。
4、流程还可以再优化！比如我们可以减少一次复盘，如果我们整理都很到位的话，一次就可以盘点完成，等到下午时间就可以直接导入系统，然后查找差异，这样的话，一天就可以搞定。
5、一件事能不能做好，其实就看你的重视程度够不够。如果足够重视，就会有好的解决方法，事情就可以尽快解决。如果不重视，出现问题你也会视而不见。
6、不盘库是绝对不行的！今天见到两个同行，都说自己的库没有盘过，太乱了，不好整理，盘也没有用，也盘不准等等。
其实都是认识不到位。一年到头有没有赚到钱，还是亏多少钱一次盘点就都清楚了。
特别是没有做过库存管理的公司，老板往往会高估自己的库存。
就像我们第一次盘库的时候，我觉得总部仓库怎么也要有300万的库存，结果呢？盘下来只有180万！这120万跑哪里了？就是自己估计的不对，这些会影响决策的判断。更让自己觉得自己是赚钱了，但是一盘库，发现自己今年赔了20万！
我再也不会想当然，什么都没有数据来得真实。
我是一个心怀大世界的小男人
我在这儿，
刘杰说（liujiesay)
