感觉到团队很有大爱，下边有小伙伴支持，上边有老大帮忙。冲市代的支持的最多的。借力最多。如果我们是不会飞的花瓣，想飞就等一场风来。
不管多久上市代，路径都是一样的，怎么更快前进，就需要规划。每个月1500只核心商业模式是倍增，裂变。让代理由小到大的增长，一个团队的人一起战斗。我第一个月600只，第二个月可能爆发了，完成2000只，不断倍增。并不是每个月都要1500只。这个货放一放在家里不要紧张，又不占地方。比如说4500只用90天，120天来规划不就容易了。因此两个重点，培养代理，让他们和你一样优秀，而不是你自己英雄主义。第二就是量变并不是每个月卡定1500这个不变的量。
我看过一本书，第一个九十天。那么第一个90天是你和团队，公司产品磨合的时间。我们要规划好第一个90天。这样心态就对了，就不会说一天不出，代理一天不动，心态就不好了。重点是自己在动。
那么怎么规划冲市代？三个方面。
第一是梳理阶段。梳理自己和代理的内外部资源。内部资源，就是那些十只五十只的，统称没看懂，不拿货的，他们没有在你身上看到，没在团队伙伴身上看到。这样就要多讲故事，那么就要讲老大，她背景类似的人，最好是线下多见面交流鼓励促进，深度挖掘这些十只五十只资源。这样可以梳理出几个300.其次就是外部资源，预算。晒商机，晒大货。梳理出来就是大咖。梳理资源。kk老大的目标分解表很厉害。按着梳理。
第二是借力。梳理出来以后要去找老大借力。在见面之前要跟老大交流好，把方向定好，把目标细化到具体的人，然后去聊。
第三就是怎么用人。要知道每个人都有用，要放到适合位置，要做伯乐。每一个代理都有她的时间点。
怎么增加黏合度呢？线下用行动啊，大家聚会，见面，不管成交什么，都是对成员的一个促进。只要你在努力，你都可以进步。要成为榜样。线上就要打造朋友圈，展示商机～，有人有货，不要硬广。我们要通过唇膏实现资源对接。要展示货进货出。展示你的工作进展。这样才能吸引到人。让他觉得你发展挺迅速的。同时要展示伙伴的朋友圈，让他们看到你怎么带代理，你的代理怎么进步。
运用好上西典的代理。让他们每个人都来群里讲课，这是一个实操。笔记多好不重要，输入多少，讲出来才是输出，并不是笔记是输出。这样落地的时候她才会做的更好。
