顶层设计是一个国家、一个机构核心的能力，而对于一个管理者而言，顶层设计的能力毋庸置疑是关系到能否带领团队取得胜利的关键。
因而，顶层设计的能力是管理者都应该加强修炼。
顶层设计，一是顶层，二是设计。
从“顶层”来看，有两个维度，一个是时间的维度，一个是空间的维度。时间的维度，意味着要理解过去、看清当下、预判未来。空间的维度，意味着要有立体的思维，不是点的思，线的思维，面的思维，而是整体的思维，多角度的思维，全方位的思维。
从“设计”来看，有三个层面，一是战略，二是规划，三是计划。战略决定方向，规划决定蓝图，计划决定路径。从技术层面讲，“设计”要注重全局性、“一盘棋”的整体性，要突出核心、强调重点。
顶层设计需要“清空归零”的心态。站在巨人的肩膀上看很重要，基于原有基础继续发扬传统也很重要，然而进行创新同样重要。所谓“不破不立”，需要结合新形势、新发展，改变新思路，作出新调整，开拓新局面。需要有一种不吃老本的心态，要善于清空，善于归零，恢复到一张白纸的状态。
顶层设计需要“静如处子”的状态。人在江湖，世事纷繁。事务性的工作太多，囿于其中，被推着走，追着走，会乱了阵脚，失了方寸，丢了阵地。先从事务性的、具体的事情中腾出来、脱出来、跳出来，以“静如处子”的状态，去静心思考，甚至天马行空地想象。然后，脑海中构建出想要达成的状态。这个时候可能是一个场景，但是这就是要达成的场面，然后再依次作出具体的阐述。
顶层设计需要“动如脱兔”的行动力。这里的行动力不代表马上就开始具体的行动，而是打造出具体的战略、具体的规划，再后面是具体的行动计划和路线图。
顶层设计需要“跨界”的能力。一是因为触类旁通。很多行业虽然隔行如隔山，但是概括后的抽象性思维和方法是相似的，可以借鉴。在一个领域待久了，容易受限，打开思维，去看看其他领域，一定会有新的发现。二是因为现代知识的融合，是需要跨领域研究，跨领域合作。
顶层设计需要有“召之即来”的能力。召之即来要有权威性，要有高度，要有令人信服的专业水准。召之即来要有团结力量的魅力、方法和艺术。召之即来要了解这个领域的顶尖高手和专家，并有能力邀请和吸引他们加入你的战队。
顶层设计需要有“敏锐的嗅觉”。要敏锐地感触到最前沿动态、最新政策，然后把感性的认识转化成理性的决策，从而运用到“设计”中。
千里之行始于足下。但在行之前，让我们先设定好目的地，设计好路线，用全方位的导航，为我们指引，才不会南辕北辙，才会以最优化的抵达终点。
