这是周总结，到不如顺带做个月总结吧！2月中旬，我才调整自己的状态，因为意识到，不能因为国家让大家按暂停键，我就可以有理由暂停。高兴的是，我找到了一个适合自己目前状况的日程安排，让我昨天在家感到焦虑的是，我坚持的并不好。
一、做完的和没做完的事
●找到符合目前状况的日程安排
●（每天练字15min）：该项从2-13开始，完成7天；
●（两部纪录片）：《人祖山》1集，总觉得好像哪里不对，弃；《战国》看了半集，应该是良心制作；
●（与至少2位友人交流，收集有价值信息）：应该算完成了吧！知道一位朋友最近在学习python，刚好在微博上看了一个数据处理的公司制作的疫情分布展示图，也想学习数据管理；
●（白+黑塑身包）：仅跳了两集潇洒姐塑身视频，白天的肩背练习完成度近乎为0；
●（护肤）：完成度较差。每天喝水量大幅降低，但是养成了每天喝VC水的习惯，也基本能保证，每天一杯健康水，每晚涂护肤乳；
●（潇洒姐百日健康饮食打卡）：都是打的假卡，因购买了几次后悔药，整个处于亏损阶段，损失近300元，我打算以后都不参加这样模式的打卡了，心疼流失的money；
●（19年度分析报告写完）：今天完成了大体的草稿，交给了科长，还要花个几天时间修改和核对；
●（阅读）：以下都是本月未全部完成的书
1、《想送你一匹马》三毛
这是我第一次读三毛的书，感觉很神奇，她的文字感性、自由、烂漫、飘忽，很多时候我不知道她在说什么，但就是被深深吸引，想读她更多的书。有一段她描述与子女父母间矛盾的段落，打动我的内心，甚落泪，写进了我的心里，我能理解她想表达的是一个怎样的场面，和怎样的情感。她那些年给父母写过很多内心别扭的控诉的信，她的父亲一一收藏，整理成册，她才明白，她那段心路历程哪是一个人慢慢走过来的，也有父母心甘情愿的一路相伴。
2、《领导力21法则》
这是一本不错的书。打破了我很多关于领导力的陈旧落伍观点。领导不等于领导力，领导力更多的指影响力，辐射力。书中提到，一个有着优秀领导力的人所产生的的影响一定是远远超过那些没有领导力或普通领导。近些时候，我看到那些焦头烂额每天需要打起十二分精神面对大大小小的事情和压力的领导，我觉得我不想当领导，但是并不代表我不想成为一个有领导力的，在某些领域内有影响力有辐射力的人。所以要学。第二个观点与我很相像，如何发现具有真正领导力的人，以及培养自己领导力，最佳的场合就是各种志愿组织，因为在这里，没有人能依靠权力指挥、压制手下的人执行命令，很多优势都丧失，如果一个人在这样的场合中，能克服困难，团结成员，将志愿性组织打理的有声有色，那他的领导力一定是棒棒的。第三点，名师出高徒，厉害的领导才能带出厉害的领导。
3、《美国公共卫生》
这本书，我是断断续续看的，有一些启发，因为战线拉的太长，有很多值得启发我的点都忘记了，但是幸好做了标记。基本快看完了，因为是跳着章节阅读。其实也不必迷信国外月亮有多圆，他们正面临着和我们国内一样的问题，在某些方面，国内做的也许还更好。
●（完成2019年个人总结）：因为移动硬盘借给其他人尚未归还，所以没有继续写，希望到时候拿到硬盘时，里面的文件都还原封不动。
●其它
1、从1月开始至今，几乎每天都能坚持记日记，记收获，记每天的闪光点；
2、陆老师给了我一写词的任务，还有一些其他人也给了我一些文字方面的任务，比如这个月制作了2条语音宣教，数份文字方面的宣教。但是，我对自己还是很了解的，写作能力并不是那么强，要加强阅读，提高自己的写作表达能力；
3、最近钟南山院士，张文宏主任等在抖音大火，两人风格不一，但是让群众信服、喜爱。为什么CDC不能有这样具存在感的，受人信任的发声人，其实这两位说的话很多应该是CDC这头要表达的内容。从钟南山院士这一方面，我联想到，单位如同人，人需要攒人品，单位也需要在日常工作中攒单位品，通过做的事情，说的话，逐步让人认识你，了解你，信任你。张文宏主任说的很接地气，带点幽默又不让人生气。比如很多记者会问：重症治疗方案。他答：我说了你们也听不懂，因为我读的书和你们读的书不一样，总之一句话，我们集结了最优秀的各科医生在全力救治。希望CDC不再是默默无闻的存在，该发声时发声，说的话能让大家相信和依靠。当然，这次疫情一开始出现时，网络总有很多“治国专家”抨击整个事件中各种不当之处，当然有些应该抨击，有些真真假假还难辨时应当理智，也许因为我最近不愿意看新闻了吧，总觉得网络最近消停很多，对比最近国外的一些消息，其实我们真的应该自信以及自豪，我及我周围所见，也许有人内心有怨言，但都真的在做真事，做实事。我喜欢今天在抖音上看到的一句话：谁说中国人没有信仰，中国人的信仰早已融入了骨血。
4、最近有人在谈及CDC制度，体系，工作流程等等亟待改革的问题，其实我内心的想法，当然不排斥他地位的提升，话语权的提升，毕竟未来我们一定还会遇到一些超出想象的公共卫生事件，不仅仅是传染性疾病。对于现在已知的传染病，现行的工作体系是能应付处理得当的，除非很意外的意外。有很多次事件，CDC遵循系统都处置得当，哪些事，就是那些你都来不及知道，就已经处置好了的事，比如之前的鼠疫事件等等，还有我们日常会遇到的一些传染病，都处置的及时到位，没有扩散，公卫和临床不同，他们治病显效明显，公共卫生的付出显效慢，属于潜移默化的改变，难以用一个确定的方法来衡量，CDC的默默无闻还在于，我们做的事就是不让事情发生，当你一觉醒来，你看到的生活如常和我们看到的生活如常是不一样的，在病例极小极少时我们已经处置了。可是一套运行体系，谁也不敢保证它能应对所有的情况，这次疫情也让我们看到自己落后的一面，但正是这一次事件，会对原先的体系进行完善、更新，再安然的运行数年数十年后，也许还会遇到下一次事件，再完善再更新。
