题记：今天的题目略微有点标题党，哈哈。昨天使用了一张图说清楚如何制定人生战略，今天接着人生战略探讨战略的下探，如何通过一张图打通目标管理体系，通过制定自己的年度、月度、周度和日度的计划和达成自己的目标。
一、你是否也需要拖出去枪毙5分钟?
你说 你明年要换个喜欢的工作
可是 你去年说过同样的话你说 你明年要找对象
可是 你去年说过同样的话你说 你明年要多读些书
可是 你去年说过同样的话你说 你明年要变成运动达人
可是 你去年说过同样的话你说 你明年要多陪陪家人
可是 你去年说过同样的话你说 你明年要收入翻倍
可是 你去年说过同样的话你说 你明年想去西藏看看
可是 你去年说过同样的话你说 你明年要成为你想成为的样子
可是 你去年说过同样的话
想要达成一个目标，不是想想就可以，也不是埋头苦干就可以，你需要构建一个目标管理系统来解决这个问题。
二、不同人生时段应该关注什么
人生的不同阶段需要关注的重点是不一样。同样的，不同时间刻度的范围中我们需要关注的东西是不一样，抓住重点之后才可以针对性努力，达成自己真正想要的目标。
关注的重心：
5-10年：关注人生使命愿景
3-5年：关注愿景、发展战略、价值观
1年：考虑关注中长期目标，考虑聚焦问题
月：关注目标，考虑平衡问题
周：关注任务，考虑效能、成果
天：关注行动，考虑效率和计划的完成
时刻：关注执行，考虑执行什么行动
口诀：
人生有方向
三年有愿景
年年有规划
月月有目标
周周有计划
日日有行动
时时有觉察
三、年月周日目标管理系统介绍
1. 年度目标
- 年度你需要做到的：
- 必须要关注范围：年度目标的问题是看不清，但是可以看得到，所以目标设定应该关注范围。
- 一定要渐进明细：上半年、下半年，一季度二季度、123月，然后按照渐进明细展开。
- 必须要找导师：经验不足需要导师去指导，不然走大弯路。
- 一定要充满弹性：年目标是铁定是会变化的，不要有执念。
年度目标制定的重要原则：少，就是多！
2. 月度目标
- 月度需要做到的：
- 优先保障重点核心目标达成；
- 考虑领域平衡；
- 要足够精准；
- 必须预留40%以上的冗余；
- 上限不得超过3个目标，一定要分解。
- 原则：
- 精准、精细化
- 领域平衡
月度上解决两个问题，月目标要足够精准和精细化，其次是领域平衡。
月度目标常见工具
平衡轮：解决平衡问题
SMART：解决精细化问题
五环花：解决分解问题
3. 周度计划
- 周度必须要做到的
- 必须要成果导向；
- 不得超过7个任务，要有弹性机制；
- 建议由三人小组支撑，彼此信任，互为同侪；
- 建议增加教练角色
- 原则：效能、效果
4. 日度计划
每天需要做到的：
关注行动，考虑效率和计划达成
日度计划使用到的工具：
要事优先：每日三件事
二八定律：先做最重要的事情
三个意义：为自己的行动寻找意义
四象限法则：重要、紧急象限
六个任务：超越三件事，另外加三件事
沉浸执行：番茄工作法，沉浸工作法
拖延处理：情绪处理，找到拖延背后的情绪
声明：本篇文章来自于易仁永澄老师《做自己的CEO》课程07届第4课部分笔记内容的整理和反思，如果您对这个系统的私人导师课程感兴趣，请查看易仁永澄老师博客：收费课程模块。
