文/小面包
图片发自简书App
001 你并没那么忙，只是时间管理出了问题。
问自己几个问题：这些必须亲力亲为吗？这事值得花这么多时间吗？还有更高效的方法吗？
002 真正有意义的不是加班时长，而是工作质量。
“远程工作”允许雇员享有灵活的工作时间和地点，有利于激发创造活力，使出活质量更高。前提：员工本身具有核心竞争力。
003 找出令时间失控的罪魁祸首。
三个启发点：是否浪费大量时间在无意义的事上？是否经常拖延？是否缺乏规划，想起什么做什么？
004 时间管理重在“开源节流”
“开源”：单位时效最大化。如：码字时长减半，输出要求不变。
“节流”：最大程度避免浪费时间。好心痛，还是卸载了抖音和唱吧。
005 时管重点不在“时间本身”，而在“自我管理”
每人每天都有24h，为什么有人活出48h的效果呢？早起100天，每早“偷”2h，你会明白的……
006 每天高效一点点，坚持带来大转变。
再次强调刻意练习和复盘的重要性，要多练、更要持续精进，每次都比上次强一点。
007 克服拖延小妙招：把截止时间设定的提前些。
我们潜意识里都会存在拖延心理，是一种本能反应，现实是：“实际耗时比计划多的多”。
008 作为领导者，必须会分权。
一直认为：一个领导者最牛逼的能力就是把对的人放在对的位置，如：猫叔把奕晴姐放在助理的位置。
009 单干太难？不如抱团。
前提是先找到志同道合的战友！合作共赢，运用得当，会产生“1+1>2”的效果。
010 利用好最佳时间段，事半功倍。
找出工作效率最高的时间段，明确规划，完成最难的部分。
晚安
