第一部分 《品牌升级》课程要点
1、品牌角色升级：从劝服者到同理心，再到同行者
2、品牌价值升级：弱化好感度、美誉度等传统指标
当万物皆媒的时候，人就会进化出一个忽略99%的广告的能力
3、品牌沟通升级：年轻人不信价值观宣传，他们信的是真诚、完整的人设
4、品牌建设升级：最好的相关性是共生
消费者价值感差异化：你能不能让他有价值感差异？你能不能让消费者感知得到。
第二部分 练习题
请根据王许非老师的讲解，画一下太平鸟或自己所在企业的品牌文化力模型。
品牌升级----太平鸟年轻化
从2015年开始，太平鸟正式启动了年轻化转型的计划。为了迎合社交网络传播和95后一代消费者的迅速成长，它采用了更多贴近年轻人的市场策略，通过制造【跨界联名+时装秀】来创造更多话题来加强年轻化的品牌形象。下面从观念力、创造力和联接力三个方向来分析：
一、观念力 品牌文化主张：
现在从产品设计上，不再固守本土化品牌偏好使用的色彩和样式。除了融合越来越多与国际当下潮流接轨的元素外，太平鸟总是努力寻找贴近当下年轻人最前沿的生活状态和生活理念，例如创新、打破边界等话题，传递年轻时尚的品牌文化。
A跨界联名多样性
与喜茶合作推出了“HEY PEACE”新春联名系列。联合深圳壹方天地购物中心推出了PEACEBIRD X 壹方天地联名T恤。与互联网平台饿了么合作推出PEACEBIRD X 饿了么合作系列。太平鸟男装M&M’s合作系列。与GUCCI力捧的艺术家Trevor Andrew重新诠释了西方“芝麻街”系列。融入了中国传统书法艺术创作的“青年”文字系列。PEACEBIRD HARRY POTTER特别合作系列。以及PEACEBIRD MEN X FELIX菲力猫合作系列等等。不断通过年轻消费者的日常生活元素，强化太平鸟创新与年轻化的品牌调性。
B时装秀从不缺席
2018年年初太平鸟首次登陆纽约时装周后，太平鸟已经成为国际时装周的“固定嘉宾”。在过去的2019年，太平鸟旗下Mini Peace童装于8月率先登陆北京时装周，美东时间9月4日太平鸟第三次在纽约时装周举办大秀，9月29日晚又在巴黎时装周举办大秀。这些时装秀成为太平鸟张扬年轻自信文化的舞台。
二、创造力
太平鸟的创造力主要表现在新渠道提前布局的先发优势。
2017年太平鸟开店900+，关闭店面700+。关的是亏损的百货店、街边店，开的是“高大上”的购物中心店。
太平鸟与天猫建立大数据共享联盟，提出了“O+O”的全网零售模式，全面践行Online+Offline（线上加线下的双向加持，跨界融合）。早在2016年，太平鸟旗下乐町和女装率先进行直播试水，到如今的全品牌矩阵进行直播运营，自双十一预售开始，全品牌进行连续21天的直播活动，并配合优惠券赠礼、免单礼品抽奖、素人改造等互动项。
太平鸟持续优化“新四轮立体驱动”的渠道布局，在推动线上业务快速发展、深入探索全网零售的同时，加大购物中心、奥特莱斯等渠道的拓展力度，不断提升线下门店的整体品质。
三、联结力 生态共建：消费者、社群、KOL、三方品牌
这次疫情冲击下，服装零售行业受创颇深。线下门店流量减少近100%，人员、房租等固定成本支出压力大，积压的库存致使现金流、利润端都面临风险。
而在刚刚过去的“678大促”(3月6日-3月8日为期3天的促销节点)中，太平鸟全品牌累计开启直播41场，观看达177万人次，其中，太平鸟女装全渠道零售破亿，太平鸟男装官方微商城业绩达6121万。这不俗的销售业绩正是太平鸟与客户联界力的良好表现。
太平鸟实施小程序2年、实施微信直播1年以上，在“数字化零售”板块，2017年开始，太平鸟女装就开始布局，2018年开始上线云仓，实现门店下单异地发货。女装开始上线鸟嗒项目，开发鸟嗒App、鸟嗒小程序，整合了会员服务（会员积分、消费记录）、搭配信息（含算法）、搭配及单品销售等，同样在2018年年底开始尝试门店直播，培育了一批门店直播主播。
疫情期间太平鸟各线下门店由不同区域联合进行小程序直播策划，每天进行2小时的微信直播，另外日常的门店微信群、个人的朋友圈也没有停止经营。
这些高效的联结力，拉大了太平鸟和同行之间的距离,实现了太平鸟年轻化品牌升级。
