一、总结这个月的总营业额和开销项，做一个汇总表扬
1. 肯定销售部门的努力，没有我业务参与的基础上，能稳定，证明身边的其他同事在成长
2. 开支项、考勤项都有变好，证明引进制度的完善性和正确性；
二、感谢团队的每个人
1.感谢小白，在公司艰难的转型期能胜任每一份后补工作
2.感谢小郭和勇宏，一直在努力伴随企业积极转变角色的转化，虽然目前还不是特别成熟，但是我是坚信他们目前能给的状态，就已经是最好的状态，给不了的，是因为还有些基础没有经验，我首要的工作就是要辅助他们，能给到工具、给到路径、给到方法，让你们能有更好的发挥空间；
3.感谢壮峰，感谢彩杰，一直那么的尽心尽责，你们的态度和工作投入度是完全值得信任的，公司更多的还是需要给你们学习的机会和成长的时间；
4.感谢王蕾，在较短的一个月时间，也确实能搭建到一部分我们原先没有完善到的东西，比如考勤制度，比如招聘
5.感谢阿宏，一直很支持和信任我出去学习，出去外部获取更多关于企业成长和管理的知识，也信任我做制定一些改善工作，思维层面也是非常的同频，这是非常难能可贵的合作伴侣。
三、关于引进外部人才的落地
我们这个核心团队，需要外部人才的辅助，虽然在这个过程中磕磕碰碰，比如来了又走，走了又再来新的，但要知道，每个学走路的人，包括王蕾，昨天也跟我提交了辞呈，我们在新建立的两个新部门上，一直还在磨合期。但要坚信，这新部门的建设一定是非常又必要的，没有留住新人，没有让新人很好的融入进来，虽然会有很多受伤感，但也是好事，能像一面镜子照过来给我们，我们还有很多值得去变好的东西，每一次经验和经历都是非常宝贵的财务，我们不要去埋怨对错，我们要看到好的一面，从呛水中学到游泳，一开始肯定是磕磕碰碰的，这是我们一个成长阵痛期的必经阶段。
我课程还没有上完，包括待会我还需要先过去把它上完，我承诺过要上完不缺课，这段课程我的收获是非常多的，我完全理解到一个人的信念对做成一件事是多么重要的一件事，因为时间原因，回头我会跟你们做更多详细的分享，在这里我就先分享下我跟小郭这块的东西，
由于我个人的原因，我一直只教小郭如何变得更优秀，如何变得更专注，如何变得更会提升自己，如何变得更能胜任岗位，如何变得对自己更苛刻，在这个过程中潜移默化的变成了一个像严父亦或者严格的兄长一样，让小郭有点喘不过气来，继而对我产生了逃避或者抵触的阴影，这点我需要负很大的责任，也变成了我们能很好的面对一起自然谈话的交流越来越少，典型的潮汕式教育。更有致命的一点，就是关于个人提升的方面都教，唯独在分享能力这块的提升，我没有教，以至于确实影响到了他的分享力，没有教他越分享越有，越愿意分享出去，会获得得越多，获得越多，就越愿意分享出去。这是我后面一定要去加强的。
领导力是什么，就是自己完成蜕变，然后能带领身边的人也跟着蜕变，你首先先得有分享的能力，愿意分享的信念，并始终践行到自己身上，并潜移默化中感染你的团队，让他们也成为这样的人。也就是你看着我做，我陪着你干。
这就是领导力，而不是仅仅一个身份一个职位。
所以我跟阿宏会坚持分享，坚持分享越多出去会越有的思路去践行，会以这个超过总额的百分比去提，这是分享的力量，总额的提成分享方式，晚些阿宏会出来分享给大家，希望我们在深圳这个城市，能够让自己发光发热，实现自己的目标，我们的愿景，就是成为一家优秀（赋能）的企业。
