在上一篇文章《我为什么觉得12306可以打100分》中从技术和产品两个角度谈了谈，还缺一个角度——项目角度，今天来谈谈。作为互联网工作者，如果不懂项目，有时候也是一种灾难，级别越高，灾难越大。
01
如果说产品改变世界，那么项目就是让改变世界发生。当高晓松在点评电影时，有网友说你拍的电影根本就不行，还在这叨逼叨，高晓松说拍不好不代表我没有鉴赏能力。马云也一直强调，他会选择二流的点子一流的执行。意思是说想和做是两回事，一流的执行能把二流的点子做成一流的项目，而不知道做背后的厚重的人，也只能是二流人才了。
执行其实就是做项目，而在项目中，有这样一张图片：
这张图叫做项目三角形，强调项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，很精辟的反应了成本、时间、范围、质量之间的制约关系。可每个提要求的人心态一定是这样的：成本要低，进度要快，范围要大，质量……还要好！如果这么个要求提给你，你什么心情！……不准说脏话！
02
回到12306，春运期间抢票难最根本的问题是铁路运力不能满足春运需求。不是运力不足，是不能满足春运，这是两件事。其实这个问题也好解决，修路即可，把路修的多多的。先不说要投入天价的成本现不现实的问题，因为最终还是消费者买单，现在假设修好了，预估一下票价。
据说修高铁一公里高达1.3亿元，再加上后期的维护……成本有多高我是算不出来了，懂的人可以帮着算算，不过估计你我是坐不起了吧！补充一下，铁路养护以前可是半军事化管理的，即国家亲自管理。现在不是改公司了吗，如果真要按照企业去做，我想涨价应该是天经地义的吧。不是有这么一句话么：不挣钱的企业是不道德的！
所以脱离成本谈理想和愿望都是没意义的。今年我听到最有价值的一句话是：
不计成本的理想是邪恶的。
这句话教育了我们要有成本概念。这真的太重要了，因为它能让你不那么天真！首先关于春运的事，你理解一下就更立体了。更重要的是对我们的自我成长及其重要。大多数人总是容易惯性犯的一个毛病：什么都想要！这五个字翻译一下就是“用有限的生命追求无限的欲望”，有限除以无限，结果是趋近0。
一朋友，三年前有个大几十万，准备买套房子。可是由于各种原因：大的偏远、近的老旧、没地铁、小区环境不好……最后没买成，现在买得起那才叫偏远，都偏出北京了。什么都想要，什么都没要着。
03
历史上不计成本的理想很多，大多导致民不聊生。提到隋炀帝，一个教科书般的暴君形象跃然纸上，弑父杀兄，调戏后母……这些事另一个教科书般明君唐太宗不是也都干过吗？何谓暴君何谓明君，可以有很多维度，但归根结底还是因为他失败了，把隋搞亡了。我们先简单盘点一下他干的大事情：
平定陈朝，统一天下；修建东都，迁都洛阳；修建大运河，利在千秋；开疆扩土，亲征吐谷浑，通丝绸之路，迫使突厥分裂；开创科举，重视教育。
件件都算雄才伟略之事，其科举制度沿用至晚清基本无大变化，大运河至今都是南北大动脉，在南水北调中，继续发光发热，可真当得起“利在千秋”四个字，只可惜，功没在当代，反而迎来了毁灭。
隋究竟是怎么亡的，有人总结为四个字：滥用民力！非常精辟。隋炀帝还干过一件事，三征高句丽，动用了百万大军！结果败了，并非棒子有多牛逼，只是人难胜天。就跟当年德国败给苏联的原因一样：天好冷！最后回想一下，这哥们干了这么多事，件件都是大事，这么大的项目，得做很久吧！可他在位总共才14年！谁能经得起这样的折腾，纵然你雄才大略，为华夏民族开疆拓土，沟通南北，立下万世之功，可老百姓还得生活。所以，越是伟大的理想，其成本越高，若不计成本，那对某些人来说就是邪恶的。
你在工作生活中有遇到过‘多快好省’的老板吗？有遇到过‘调子高’的同仁吗？自己有过什么都想要的时候吗？给他们看看那张图片，一起回味回味隋炀帝。
04
从项目的角度，成本主要指金钱或其它资源的投入，而对个人而言，时间或许是最大的成本。不管是学习工作还是生活，都得消耗时间，人最终极的成本就是生命。如果我们拥有了项目思维，建立了成本概念，那我们就不会浪费时间了，那本事自然会越来越大，交换的价值也将变大……说人话就是：工资会长。
最近对时间的感概颇多，只因越长大越感觉时间不经花，转眼又到阖家团圆时。在再一次穿越南北感受两个世界以后，得开始下一个大循环了。多少飘泊是因为梦想，多少飘泊是因为生活，你还分得清吗？此文献给自己以及有同感的你，愿你成长，祝你幸福。
