在路上
每个团队都会有分歧，处理不好，团队发展会遇到巨大挑战。
遇到团队分歧，要么效率低下，要么南辕北辙，最惨的，散伙，前面所有付出付之东流。
团队分歧时如何应对，我谈谈我亲自经历过的体会。
当我意识到再分歧下去，团队一定失去战斗力，团队一定走向散伙时，我明白我必须首先做出调整。好吧，这里夸一次自己的大局观。
处理分歧的第一种方法，就是求同存异。
对于分歧点先搁置争议，对相同点进行细化和执行，然后通过越来越多的新数据和新结果自动选择分歧点的方向。这里的核心就是一切为了推进，推进出新数据才会有大家分歧点的解决可能性。为此，可以重新安排很多流程上，顺序上的工作。
处理分歧的第二种方法，需要分歧者中有人先转变角色。
如果团队出现两个都想领导团队方向的人，或者团队中出现分工不合理导致的抱怨和效率低下时，那么团队就遇到了严重的问题。这时候，很需要分歧者中有人先开始转变角色，让团队重新进去相对和谐得状态。转变者之所以愿意调整，也是因为分歧者双方都明白必须以结果的角度思考问题。如果没有好结果，那所有的看似和谐都是假象，都是谎言。而一旦拥有好结果，则团队立即进入凝聚力十足，战斗力强的状态。所有问题将不复存在。
处理分歧的第三种方法，就是指定明确责任制，明确分工。
这里非常重要的两点是:第一，初创公司慎用，因为无法保证个人能力能做到分工后的期望能力。第二，务必做到，一旦分工开始，其他人只能讨论结果，不能讨论分工组内部的过程和管理。
希望每个团队都能处理好分歧问题。希望每个团队都能在创业的路上越走越远。
