第二次参加《可复制的领导力》,实际上还不是很清晰内容,如何处理与员工的关系:首先从面试开始,在初入公司之前和员工讲的很清楚:并不会把公司描述的那么好,这样员工进入公司好的,就会觉得额外得到的。清晰每一个员工属于什么样人:自燃型、点燃型、阻燃型。不一样的人定位不同。
可复制的领导力
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