本文来自于5月18日永澄老师百万富翁群的讨论：
01
老大提到职场的三种人，这三个分类注意和古典的分类是有区别的，不是一个体系，不能一一对应哦，一开始我也以为老大说的是那个体系。
一类是行政人、一类是产品人、一类是市场人。
- 靠谱，这样的人适合做运营，搞后方，不仅靠谱还细心，满眼都是活。运营也是行政人。
- 有才，这样的人适合搞产品，搞研发，把自己的聪明才智都转化成产品。研发、设计、交互、客服、采购、生产等。
- 路子野，这样的人适合搞对外，黑白道都吃得消，跟人打交道特别好，能瞬间找到人性点。品牌、销售、市场、新媒体。
另外一个体系的大运营：战略、人资、技术、后勤、财务、办公室
来看古典老师的理论
未来职业世界只有三种人:运营人、产品人、媒体人。企业的核心功能也是信息的生产、营销、推广。这些人都和信息有关，产品人增加信息，媒体人传播信息，运营人链接两者。
销售、公关、市场、新媒体、讲师、策划就是典型的媒体人。
运营人的核心是链接的能力，他不断链接人和事儿，未来和现在，更好的配置资源。行政、互联网运营、各级管理者、投资者都是运营人。
古典是从信息的生产和传播来考虑的，这个世界上不仅仅只有互联网公司。自己的思考，这两种分类本质不同在哪里？在除去产品人和媒体人的定义上，古典老师的运营人是链接产品和媒体人的，而老大的行政人不仅仅是链接的（比如说做财务的）。
之前留白的思考：我是行政人还是媒体人？我喜欢传播信息吗?那比如说写文字做设计又是在输出产品了。这点我打通了，如何区分看目的！媒体人也在生产信息，他生产信息是为了传播信息。
然后我发现我喜欢的都是媒体人的事情啊！
02
知道自己是属于那种类型的人，有什么用吗？有效运用自己的资源然后投入到自己的能力圈中，这三种类型可以理解为三种能力圈层。
策略关键是：关键要看自己的能力圈。你要选定一个领域，不要贪多。如果你选定1，你就持续努力1，但是因为你有3的特质，所以，你比单纯的1有竞争力。如果你选1、3，那就是典型的贪心不足而做出的错误策略！
看到老大讲的，知道自己5年的战略发展能力不足，没有思路自己5年的路要怎么走，今天早上山神正好也来问我，我觉得还是有必要好好咨询一下自己的战略规划问题。
03留白
我就是个研发，我都不是产品。
老大说他是搞课程研发的，都不是做产品的，有什么不同吗？
