产品组合（product portfolio）
一个组织正在投资并对其做出战略性取舍的一系列项目或产品
组合管理目标
组合管理
两个活动：组合选择、组合审查
特点：
动态决策、持续审查
项目处于不同完成阶段
组合管理提供成功可能性
资源有限权衡资源分配
组合中的项目类型
突破型：新技术，和现有项目不同，风险高
平台型：通用架构、可延伸，风险中
衍生型：基于现有产品、平台衍生的项目，弥补现有产品线的不足，建立成本优势，风险低
支持型：对现有产品渐进式赶紧，提高现有产品的制造效率，风险低
产品组合和战略的关系
三大目标：战略匹配、战略贡献、战略优先性
项目选择和持续审查
自上而下：产品优先级驱动选择
自下而上：当前项目标准驱动选择
新产品机会评估
评估工具
非财务类评估
新产品成功因素
独特、优越的产品、不断增长的大型市场、利用组织内部优势
产品评估标准
战略一致性、产品优势、风险水平、法律法规影响、上市时间
评估方法-通过\失败方法（pass\fail）
评估方法-评分方法
制定评分规则及权重
财务类评估
用途
决定新产品财务可行性-是否能提供令人满意的投资回报率
决定项目优先级，财务类评估作为项目组合和持续性项目组合过程管理的一部分
财务分析框架
需要信息：利益或回报、成本、资金成本
衡量指标：净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回报率（RoI）、投资回收期（Payback Period）
平衡组合
构建平衡组合
决定组合的关键构建标准和组合规模
通过标准和规模，使组合中的产品开发机会达到最佳平衡
对组合持续管理，使其在整个生命周期处于平衡状态
描述平衡组合
气泡图（bubble diagram）
示例
资源配置
常见问题
并行项目太多
项目计划、项目执行能力差
和其他业务有优先级之争
优先级不断变化，资源配置随之变化
上市延期，按时完成难度大
上下游流程不顺畅
缺乏完善的辅助支持，如供应商、工程能力、材料
管理者陷入困境，无法支持项目
合理的资源配置
项目流程更好（少延迟）
输出更多（更多产品上市）
员工满意度提高
有效的组合管理
资源配置方法
基于项目资源需求（配置）
考察确定现有项目清单的优先级（可以参考上述评估方法）
为项目制定详细计划
基于计划，按特定类别（如开发、设计、测试）分配资源
按时间节点，确定每个类别的资源需求和实际要求
识别资源过载的部分，重新排列优先级、删掉部分项目、或增加更多资源
基于新产品目标（配置）
从目标开始“希望获得多少回报或利润”
技术备选产品的潜在回报或利润（可使用财务分析法，如EVA、DCF）
基于业务单元目标，对项目及潜在回报排序，选出累计财务回报能满足业务单元目标的项目
将资源配置作为业务流程
4个角色
资源配置过程
资源配置的支持工具
资源需求与配置情况
