当领导，特别是在中国当领导，既要理论水平，也要实践经验。作为新提拔的领导，通常就是四步走。按照县委书记举例说明。
第一步，调研了解基本盘。核心了解三个方面。一是各个层级的工作水平和建设情况，哪几个乡镇建设是上级认可，群众公认的。哪几个乡镇是建设水平落后，长期落后的。原因是什么？是交通不便，还是自然环境恶劣，还是干部能力素质差。二是干部队伍情况，手下多少人，多少编制，超缺编情况，各个乡镇班子人员配备情况，年龄梯次情况，历年来先进情况。三是目前面临的主要矛盾是什么。上级目前的要求是什么？是要经济有成绩，还是整肃风气，或者是平稳维持。干部有没有反映集中的问题。这三个情况你了解清楚了，就有了下一步工作的基础。
第二步，明确思路，确立目标。在调研的基础上，结合上级要求，理清自己的思路，第一年主要是干什么？是抓经济要效益，还是抓干部正风气，又或者务虚点，提升干部素质，搞好几个大型活动。有了思路，通过常委会党委会等各个途径，把目标任务明确下去。让大家知道你这个一把手怎么认识自己单位的，想干点啥，具体思路是什么。
第三步，找一个工作抓手。新到单位，工作千头万绪。千万不要胡子眉毛一把抓，要有重点。找一个重点工作作为工作把手，比如招商，比如教育实践活动，比如作风整顿。具体内容根据自己的想法和上级的要求确定，最重要的是要把手下全部动起来，把所有干部拉出来看看情况，搞上两三个月。在具体工作中考察干部，在动态中调整工作思路。
第四步，阶段性的总结反思。也就是题主说的立威。拿工作中的问题来批评，言之有物，让被批评的同志没有怨言，也让旁人夸你一句工作作风踏实，实事求是。根据总结反思的情况，再来考虑干部的具体调整，那就是无往而不利，轻易就能凝聚人心和士气。千万不要什么工作都没干，空对空的立威，那就是个政治笑话。也不要急于拉山头，扯队伍。你的身份决定了有的是人向你靠拢，最重要的是分清良莠，保证你的队伍质量，把不合你工作思路的干部，合理合法的剔除掉，让任何人都无话可说。
