这周报名参加了秋叶老师第三期的共读活动，一起阅读了秋叶老师撰写的《如何高效读懂一本书》，如果用一句话来概括下这本书对我的思考," 知行合一，学以致用'。 看完这本书，给我最大的成长就是要有自己的思考能力，既要跟着作者观点做正面的思考，还要想到作者观点的反面思考,还要找到作者观点的边界点。谈到这本《如何高效读懂一本书》，我有二个意外想和大家分享: 
01
写法：这本书完全不同

一般人想教你读书，肯定会用很大的篇幅去教你怎么读一本书。而秋叶老师觉得，读书的方法似乎也就这么多，于是直接把它们都写进了序言，结果序言一下子写了48页。我认为这是一篇长长长长长的序言。的确是这样的，而且这本书的精华就在序言里面。

 02
书评：这本书把秋叶老师各种各样的书评打包了

这本书第二个特殊的点就是:80%的内容就是写的书评, 这么做秋叶老师主要有两点原因：
第一，既然教别人读书，那就应该让别人看到读书以后你有怎样的输出。
读书是有不同输出的，这一点我一直这么觉得。就比如，如果别人叫我一个方法，我一定要把用到自己的生活和工作中。所以书评会是一个关于输出的很好的示范。
第二，书不能只是读过，而是要变成可以使用的东西。
我们很多人看了书以后，觉得有道理，但并没有把看到的东西用起来，甚至没有进入自己的思考领域，更谈不上落地，这样就真的只能叫“看了”。所以通过书评这种形式，带给我的思考是 ：哪怕一本书中讲的东西再多，只要有一点被我吸收、应用了，成为了我们自身能力的一部分，这就是非常棒的了。说到模型，我在这本书中看到秋叶老师读过的一本书，叫《史上最值得学习的52个模型》，这本书挺好的，虽然作者本身只是做了一个打包，正如巴菲特合伙人查理·芒格所言：成年人的武器库里，不能只有一把锤子 ，你得有不同的武器，才能解决不同的问题，所以我想让自己多读书，多学习不同的学科知识，拥有更多不同的武器。
第三，读书要有自己的想法，尽信书则不如无书。
秋叶老师的读书方法是： 读书的时候，他并没有说因为一本书好，就认为书中所有观点都是对的。他 会有自己的思考，他会去想：
这个观点是哪里有问题？
哪些地方我觉得可以更完善？
哪些地方的解释和我所看到的现实生活，是对不上的？
这时候我们才会发现：哇，原来即便是很厉害的人，讲的很有道理的东西，当你仔细琢磨的时候，也不一定是对的。至少我们都可以有自己的判断。这一点非常重要，我通过书中的案例，这次能清楚地看到这一点。这也是我之前读书未曾思考过的问题。
读完 @秋叶 写的《如何高效阅读一本书》，我认为自己收获最大的是「树读法」，也就是用写书的方法去做主题阅读。
我想成为数据分析领域的专家，为了建立像专家一样的视野和格局，我用书中介绍的方法，写了一个大纲，就像我自己要写一本数据分析的图书一样。
我草拟的书名是《Python 数据化分析实战》，主要内容大纲包括：
第 1 章  数据化分析的常见思维
第 2 章  数据化分析的常用方法
第 3 章  数据化分析的实战案例
第 4 章  Python 语言基础
第 5 章  用 Python 进行数据化分析实战

接下来，就是开始大量购买和阅读数据分析领域的图书，并在实际工作中思考和应用，把认同的内容整合进我的大纲，从而对数据分析领域有个系统的认识。
 
 03
知行合一

按照时间紧急重要度模型，我们应该多做重要但不紧急的事，也就是多做更有价值的事，着眼于更加长远的目标，为未来投入更多的时间。
但现实是，很多人往往会陷入到瞎忙碌的状态，被一些琐碎的事务推着走，失去对时间的控制，无暇进行深入的思考和学习。

《深度工作》这本书的作者，把「最小阻力原则」应用到工作场景中，说的是人们经常做简单的低价值工作，却把重要的工作一再拖延。
怎么办？
不要抱怨，不要找各种借口，《只管去做》，这是「秋叶书友会」下一期要共读的一本书，我希望等我读完这本书以后，自己对这个问题能有更深刻的认识。

04
学以致用

为了把学到的知识用起来，当我读到书中「你团队的软肋在哪里」这一小节的时候，我让公司数据分析团队成员配合做了一个小调查：成为一名优秀的数据分析师，你认为需要掌握的 6 种最重要的技能分别是什么？你对自己各项技能的评分是多少？每项总分 100 分。

结合大家的反馈，我总结了数据分析师的 6 种重要能力，分别是：

业务理解
思维方法
工具应用
沟通表达
报告展示
准确高效

然后，我让每个团队成员再结合自己的实际情况，相对比较客观地对这 6 种能力进行自我评估打分，发现自己的强项和弱项。
当充分评估和了解团队成员的情况以后，在团队管理方面，我计划采用「情境领导模型」，对团队成员进行差异化的培养。

1、指导：刚开始的时候，给予新人更多的指导和帮助。
2、辅导：随着团队成员专业度的提升，引导团队成员自己去寻找问题的解决方案。
3、支持：当团队成员的专业技能足以应对工作后，鼓励团队成员提出自己的看法，并采纳他们提出的合理建议。
4、授权：如果团队成员的能力足以独当一面，那么给予充分的授权。

最后，我想用一句话来结束这篇文章：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。