调查结果表明，受到颠覆的平均时间大约为36个月。
现有企业面临的窘境，是难以利用破坏性创新的原因在于其现有流程和商业模式，事实上正是它们在现有业务上的优势，让它们在争取破坏性创新时处于劣势。
大多数高管认为，“业内人士”最有可能成为颠覆者，无论颠覆来自行业内部还是行业外部。
1. 创新企业优势：
参与调查的高管表示，初创业在实现业务增长和抢占现有企业市场份额方面拥有一些明显的优势。初创业者的能力特点：
1、快速创新
2、高敏捷
3、勇于尝试和敢于冒险文化
2、现有企业优势：直接源于其现有的市场地位
获得资本渠道广
品牌强大
客户群庞大
3、原有企业与创新企业对比分析
原有企业拥有自己的品牌和市场地位和客户群，使得其获得传统优势。这些主要是来自于现有企业的规模庞大。但是，正是规模大，使得其在快速转变为商品化资产处于劣势。比如原有银行企业获客速度和积累用户数量上，要比穿戴设备企业、餐饮企业、移动应用企业比较弱。现在的独角兽企业在估值方面，投资机构考虑也有主要聚焦在活跃用户数量。从现实中证明，庞大的客户群已经成为打造颠覆商业模式的充分条件。
