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需求的价值判断标准1

广度=用户数*单个用户价值

频度=使用频率*单次使用价值

强度=可替代性 * 紧急程度 * 持续时间

实现成本=开发时间+发布时间

需求的价值判断标准2：KNANO模型

基础功能：不被性价比判断束缚，留出足够资源实现；这类需求的判断主要依靠常识积累。
预期功能；越多越好，挑性价比高的实现；这类需求的判断依靠常识，数据和调用。
亮点功能；低成本实现；这类需求来源于灵感，洞察。
无差异功能；低成本验证；
反向功能；考虑多边用户，多样性用户，权衡利弊；

一些常识：

• 产品生命周期论，来判断当前阶段，产品的重点目标，从而调整价值判断因素的权重。

• MVP价值观推崇的是低成本，速度上线，验证产品效果，因此理想的情况是开发完成就立即上线，但是，发布有时间成本，因此在发布成本较大的移动端，就有了按版本发布的概念。

功能打包成需求

把零散但相关性高的功能，打成一个包作为一个需求，而不是零散的小需求。

工作流中的输出：

功能列表+描述；
功能列表+描述+价值评判维度；
产品架构图；
交付给各方的需求文档；

需求管理

按空间：对应不同的模块，属性存放；
按时间：对应不同的状态，比如待讨论，实现中，归档，不理……

其他应考虑的点

• 功能的前置条件，比如，接口准备好，财务批准；
• 非功能性的需求，比如，性能需求，培训需求；