最近在看德鲁克的《旁观者》。书写得非常精彩。
其中在写通用前总裁斯隆先生的章节《斯隆的风采》，记录了一些有趣的故事。
有一次通用内部开会，高级主管全体达成共识，赞同某一个候选人：这人处理危机的手腕教人啧啧称道，把问题解决得尽善尽美，而且以沉着冷静的态度防患于未然。突然，斯隆插嘴说：“你们说的这位史密斯先生的记录可真是辉煌灿烂，但请解释一下为什么他会碰上这么多危机，之后又处理得这么天衣无缝？”“你们都认为乔治先生有很多不行的地方，那么，他是怎么达到今天的成就的？他到底有何能耐？”
看到后面的这个问题，我为之一怔。
时常听到同事、朋友抱怨自己的上司、老板多么无能，我自己心里也常常升起轻慢的念头。可是，这些人是如何达到目前的成就的呢？到底有什么能耐，成为了你的上司、老板呢？
想到这里，我决定从自己做起，立即停止抱怨，停止没事儿爱盯着别人弱点评论的阿Q式自我安慰，客观、认真、全面总结一下上司、老板的过人之处，在平时的工作中，多多学习，见贤思齐。
我上司的能耐：
1、有创新精神
作为一个学术研发部门的负责人，以往几位领导的侧重都是内容本身。而这位领导非常注重形式，以及内容和形式的结合。他一遍遍跟我们强调，公司的销售和大部分客户是无法明白内容的，他们只能从形式上去判断一个产品是不是吸引人。而且，他要求我们要尽可能去熟悉了解最新的传播形式，业界最新的传播平台，甚至是跟产品相关的各种最新的软件，都要求我们熟悉和尝试。
2、接纳新事物
每当新入行的同事提出一个听上去傻傻的、并不成熟的建议，大部分有一定经验的人（好吧其实我是在说我自己）的想法是：图样图森破！可是，他能跳出自己的判断，给新人解释的机会。而且看得出，他是认真在听，同时思考可行性，以及改进方案。我后来想明白了，他其实是想通过这样的磨合和观察，了解现在年轻人看问题和思考的方式，找到合作的基础，帮助他们在团队中发挥最大的作用。
3、落地
领导挂在嘴边的话是，工作当中做事一定要出成果，一定有具体的、可以呈现给别人看的“作品”。这对于我这种爱飘在半空的人真是太对症下药了。我们的工作中，有很多对新产品、新方案的讨论，有时候想法会发散到很远。这时候，领导会对着群情激昂的我们说，这个方案，how & how much time/money，如何落实，成本几何，耗时多久？90%的想法就这样被没有争议地排除了。
4、重视老板的想法和公司的利益
部门讨论的时候，我们常常站在自己的角度，想到很多我们可以做的。但领导的角度，更多是“公司需要我们做什么”。他很清楚地知道，我们作为一个研发部门，存在的目的在于为公司创造价值，为其他部门提供支持。有时候，我们讨论了半天，大家都很感兴趣的项目，领导报上去，老板一句话否决。大家都会觉得很不甘，可领导很快就能消化这样的情绪。“公司的利益高于部门的利益。”他帮助我深深理解了这句话的含义。
天呐，写完觉得正能量扑面而来，真是迫不及待想去工作了！也祝大家今天过得愉快。 ^_^
