近几天微信公众号一篇“对员工宽容的公司都死掉了”的文章刷屏了，不知道文章源头出自哪位大咖之手？让众多HR从业者和团队管理者如获至宝，纷纷膜拜。然企业死了和对员工宽容能不能完全划等号，我认为还有待考证，不能一棍子打死，诺基亚倒了，难道仅仅是因为配备了豪华的餐厅，员工上班期间多喝了几杯咖啡……
华为的纪律严明是业界有名的，但是不要忘记任老板曾经不止一次也在公共场合说过。华为与员工之间有一种契约信任的关系，不会用感恩或者情感作为纽带。只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。众所周知华为的薪酬高也是有名的，在纪律背后匹配的是大秤分金、大块吃肉的分红分权机制。企业管理中宽容和自由需要有一个前提，纪律高压也需要一个前提，这个前提就是目标和契约，大家凑在一起到底要干啥必须得弄清楚？任何一个组织，如果只有高压政策和没有结果激励，也终将会众叛亲离而走向失败，而如果只有单纯的宽容而没有纪律，也没有目标，那就成了纵容。宽容不等于纵容，宽容说的是容错机制，有些错可以包容，适当的容错可以让员工在错误中吸取教训快速成长，但是如果是原则性的问题就不可包容，例如贪污、腐败等有损职业道德原则的行为。
当年八路军纪律严明，用“打土豪，分田地”的目标理念抓住了穷苦大众的痛点，所以都玩命的跟着干。秦始皇，大家也都知道，他是严苛的暴君，但他为什么能统一六国，成为历史上第一位皇帝，主要归功于他的“抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱”的耕占机制，秦老板的这个分配机制和现在华为任老板的中心思想有些相似，只要你拼命干，就会有肉吃。当员工看到了肉，自然会为了自身利益拼命干。所以，任何企业采取高压政策之前一定要让员工深信，完美努力拼命的结果是能够分到肉吃，只有这样才能招募更多人才，团队才会生机勃勃。
原文中作者说到了他的切肤之痛，“2012年他曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的”，他的失败绝大多数原因可能源于自己的懒惰和盲目的模仿，是不是也犯了他在文中自己说的“盲目的假装高逼格”。员工想来就来想走就走，充分自由的前提是完成目标任务，如果任务目标没完成还任由想来就来想走就走，那这就是纵容而不是宽容。员工在这种自由的环境下，产生安逸的思想，也是管理者战略目标问题，因为你没有给大家一个创新的目标，如果目标千年不变，时间长了自然会安逸，因为失去了创新和挑战。从另外一个角度来说，证明管理者自身也有问题，你是不是具有甩手掌柜的心态，你自己希望员工充分的发挥自主能动性，在员工没有完成任务时，你为什么不去检查。自由是建立在充分信任基础上的，宽容也需要双方达成一种契约，自由宽容的前提，是必须完成目标任务，忽略哪一点，都会有问题。
俗话说“宽容有格，严格有度”，作为领导者既不能过度宽容，也不能盲目严苛。所有的行为都必须有个目标作为前提，双方的心理目标和契约达不成一致，宽容和严苛都救不了你的团队。
