敏捷项目管理有12个基本原则，这些原则如下：
1、客户满意度优先：满足客户需求是最重要的目标。
2、欢迎需求变更：能够在项目进程中，灵活地适应变化的需求。
3、软件交付是首要任务：将可用的软件产品交付给客户。
4、个体和团队互动：建立高效的沟通和协作方式，鼓励个体和团队之间的互动。
5、回应变化的需求：及时响应变化，并且能够适应变化的需求。
6、不断交付可工作的软件：持续不断地交付有价值的软件产品。
7、业务人员和开发人员紧密合作：建立业务人员和开发人员之间的密切联系和合作。
8、倡导自组织和跨职能团队：团队自我组织和跨职能合作能够更好地完成任务。
9、提倡面对面沟通：有效地沟通和交流是项目成功的关键。
10、鼓励可持续的开发：提倡长期的可持续性开发方式，为持续的软件交付打下基础。
11、关注技术卓越和设计：注重技术和设计的卓越性，提高软件质量。
12、简化：简化项目流程，降低不必要的复杂度和浪费。
在敏捷项目管理的12个基本原则中，没有单一的原则是最重要的，每个原则都有其重要性和应用场景，可以根据具体情况灵活运用。
不过，“持续交付有价值的软件产品”通常被认为是敏捷项目管理中最核心的原则之一，因为这个原则强调的是软件交付的频率和价值，这也是敏捷项目管理的一个核心目标。
