做一个《精要主义》者

“我这辈子遇到的聪明人(来自各行各业的聪明人)没有不每天阅读的一一没有, 一个都没有。巴菲特读书之多,我读书之多,可能会让你感到吃惊。孩子们都笑话我。他们觉得我是一本长了两条腿的书。”
                            ——查理·芒格
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精要主义的核心思维模式

精要主义正是对“更少,但更好”的不懈追求。这意味着不是偶尔为之,而是把追求“更少,但更好”当成行事的铁律。

精要主义不是如何完成更多的事情,而是如何做好对的事情。它也不是提倡为了少做而少做,而是主张只做必做之事,尽可能做出最明智的时间和精力投资,从而达到个人贡献峰值。

精要是一种自律的、系统的方法,用于决定个人贡献峰值的所在,然后轻松地执行。

为自己而活,不只是偶尔说说“不”  ,而是要有目的地、深思熟虑地、战略性地淘汰那些不重要的事情;不仅要摆脱那些明显浪费时间的事情,还包括放弃一些很好的机会;不要疲于应付那些让你在多条战线上作战的社会压力,要学会减少、简化,并通过淘汰其余一切来聚焦于绝对重要之事。

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1.选择,一种战无不胜的力量

不加思考的努力等同于习得性无助。

无视拒绝带来的“失落感”。

高度重视选择能力,它的存在独立于其他任何事物、任何人及任何力量。

2.甄别,几乎一切都是噪声

更多努力不一定能带来更多收获,“更少, 但更好”可以。

几乎一切事情的次要性再怎么高估都不够。

扫描环境,寻找重要的少数,淘汰不重要的多数。

拒绝好机会,拥抱真正的契机。

3.取舍,我要的究竟是什么

审视每一个机会,如果对努力要实现的最终结果没有太大贡献,就不做那么多不同的事情。

在关键性战略领域,做出理智、慎重的权衡取舍。

强迫自己权衡两者,并战略性地选择对自己最有利的。

精要主义者养成第一步:探索

4.抽离,为探索和思考留出空间

非精要主义者,忙得无暇顾及人生;精要主义者,抽身而退,探索人生。

为自己创造探索和思考的空间。

适时抽身,退一步看清局势。

用每天的第一个20分钟来阅读经典。

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5.审视,关注真正重要的事

放眼全局,而不是纠缠细节。去粗取精,自律地调查筛选。

写日记,成为自己人生的记录者。

实地探索,  认清问题的本质。

捕捉不正常和不寻常的细节。

明确问题,走出逃避推诿的怪圈。

6.游戏,拥抱内心孩童的智慧

游戏,能够极为有效地改善包括个人健康、关系、教育、组织能力在内的一切。

当我们玩儿的时候,人生得到了最纯粹的表达,个性得到了最真实的展现。

游戏它起码以三种特殊的方式为人类的探索行为添砖加瓦:首先,游戏拓展了人们选择的范围;其次,游戏是解压药;最后,游戏对于大脑的执行功能可以产生积极的影响。

游戏不只是有助于我们探索重要事务,它本身就是重要事务。

让游戏重回日常。

用游戏激发创意。

从过去的经历中发出有关游戏的记忆,让儿时的激动重现。

7.睡眠,保护你的身心资产

睡眠通常被认为有助于身体的休息,但最近的研究表明,睡眠其实对大脑的作用更大。一个完整的晚上睡眠能够增强大脑功能,提升解决问题的能力。

亚马逊网络购物中心的缔造者杰夫·贝佐斯说:“良好的睡眠习惯让我反应更灵敏,思维更清晰。如果有了8小时睡眠,我一整天都感觉好多了。”

每个人的头等大事,是确保自己有能力决断什么才是头等大事。

8.精选,只接受前10%的机会

“如果答案不是一个确定的YES,那么就应该是一个肯定的NO。”

对选项的价值进行评分,能让我们更加自觉、更有逻辑、更加理性地作出选择,而不是听凭一时的心血来潮或受情绪支配。

公司招聘遵循一个原则:宁可人手不足,也不草草地招进不合适的人。

精要主义者养成第二步:排除

9.澄清,做一个以一当千的决定

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精要目标,却是既鼓舞人心又明确具体,既充满意义又容易衡量。如果操作正确,一个精要目标是一个可以以一当千的决定。

设定一个精要目标并非易事。它需要勇气、卓识和远见,来看清什么样的行为和努力能够提升个人贡献峰值。

10.勇气,优雅说“不”的力量

我们需要学会慢点说“好”,快点说“不”。

敢于坚定地、决绝地、优雅地说“不”,只答应真正的要事。

我们对群体对我们期望的服从,心理学家称之为规范性从众。虽然如今这种服从已经不再是生死攸关之事,但那种渴求却始终深深地根植于我们的头脑中。我们觉得内疚,我们不想让别人失望,我们害怕破坏关系。

我发现人们普遍都尊重和羡慕那些有着坚定信念勇于说“不”的人。

关键不在于对所有要求都全盘拒绝,而是在于拒绝不重要的事情,以便应承真正重要的事情。对一切说“不”,频繁地说,优雅地说,只有千真万确的要事除外。

优雅说“不”的六大原则:1.把决定和关系分开;2.优雅地说“不”并不代表必须使用“NO”;3.关注权衡取舍;4.自我提醒,每个人都是推销员;5.说“不”需要用人气换尊重;6.一个明确的“不”比一个模糊的“是”更优雅。

有效说“不”的八种方法:1.尴尬的停顿;2.委婉地说“不”或“不,但是”;3.“我需要看一下日程表,然后再答复您。”;4.使用电子邮件的自动回复功能;5.“好的。那我要取消的是什么?”;6.带着幽默上说“不”;7.“欢迎你X。我愿意Y。”;8.“这个我做不了,但是X可能对此感兴趣。”

11.放弃,止损是最大的赢

沉没成本是指:由于已经投入的成本无法收回,而对某项已知的亏本生意继续投入时间、金钱或精力的倾向。

禀赋效应:当一个人没有某件物品时,他就倾向于低估这件物品的价值,而当他一旦拥有该物品,就会倾向于高估它的价值。

现状偏见:仅仅是由于自己一直在做某事而继续做下去,这种倾向有时被称作“现状偏见”。仅仅是因为它早已存在,就听之任之、盲目接受,不再费心费力地询问质疑,这实在是太容易了。

小心禀赋效应,假装你还不曾拥有。

克服对浪费的恐惧,承认失败,让成功开始。

不要强己所难,寻求中性的第二意见。

小心现状偏见,运用零基预算法。

不要随意承诺,  先停顿,  再说话。

不要害怕错过,逆向试行,战胜害怕。

12.编辑,看不见的艺术

删减,自律地抛弃那些好选项。

精缩,用有意义的活动取代无意义的活动。

纠正,反观核心,调整方向。

少量编辑,知道在什么时候谨慎克制。

13.边界,设定界线会带来自由

“不”,是一个完整的句子。——安妮·拉莫特

设定界线,才能获得自由。

别人的问题不是你的问题,一旦替他们承接了问题,我们所做的一切就变成了剥夺他们解决问题的能力。

精要主义养成第三步:执行

14.缓冲,充足准备带来优势

在工作和生活中只要留一个缓冲,我们就可以减少执行必要任务时的助力。

基于最佳情况,考虑最坏可能。

设置缓冲区的三个窍门:

1.作完善的准备;

2.比预计时间多留50%;

3.做好情景规划。

15.扫除,锁定你的“最慢行进者”

谁是你的“赫比”?你工作或生活中“最慢的行进者”是什么?阻碍你取得重要成就的障碍是什么?通过系统定位并移除这个“掣肘”,你将大大减小阻碍你执行重要事务的摩擦力。

16.进步,小胜的价值

小处着手,成功巨大,为小胜喝彩!

曾任斯坦福大学教授的教育学家亨利·艾林( Henry B.Eyring)这样写道:  “经验告诉我,个人和组织是这样完善的,最佳着眼之处,莫过于那些微小的改变,”它们就发生在我们常做的事情上。持之以恒和不断重复是力量之源。

鼓励小胜的三个技巧:

1.关注最低可行性进步;

2.做好最低可行性准备;

3.直观地嘉奖进步。

17.心流,常规造天才

设计一种处理重要事务的常规,让执行毫不费力。

让重要事务处于默认设置。

五招释放正确常规的力量:

1.彻底检修你的触发器。

2.创造新的触发器。

3.先肯最难啃的骨头。

4.建立混合型常规。

5.陈规陋习逐个击破。

18.专注,当下最重要的是什么

专注于当下,专注于当下的重要事务,享受当下。

从精要主义者,到精要领导者

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精要领导者的要素:

1.对人才招聘挑剔得近乎荒谬。

2.在真正明确核心意图之前,不要停止争论。

3.支持极端授权。授权的关键在于明确性,他不会让角色定位过于原则性和模糊。他会保证团队中的每个人都真正清楚自己该做出什么样的贡献,以及其他员工都在贡献什么。

4.在合适的时机向适宜的对象传达恰当的信息。

5.经常检查以保障有意义的进步。

不在琐碎中无足轻重!

未来,属于终身学习者!

未来,到底需要什么样的人才?

      改变命运唯一的策略:是你要变成终身学习者。未来世界将不再需要单的技能型人才,而是需要具备完善的知识结构、极强逻辑思考力和高感知力的复合型人才。优秀的人往往通过阅读建立足够强大的抽象思维能力,获得异于众人的思考和整合能力。未来,将属于终身学习者!而阅读必定和终身学习形影不离。

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