公司经营意见！
从公司经营结构和运营模式出发给出以下几点发展目标意见！
公司现在人员构成共30人。业务模块两部分，部门4个，其中总经办2人，综合部9人，见证部6人，业务部13人。
针对公司运营模式提出以下参考性意见，
一、根据业务模块独立核算，现在虽然做账分开，但是每个员工都没有独立意识，所以提意见不会综合考虑，业务成本没划分，市场拓展陈本不明确，后期发展乏力只能靠任务压不是长久之计。建议明确每个模块的财务制度，总经办给出发展方向，由负责人根据成本责任制发展。
二、部门间工作梳理，现在部门划分主要是功能性划分，导致工作过程中出现问题多有抱怨推诿等情况发生。建议部门转变向服务性转变。以销售服务客户，行政服务销售，风控服务行政为脉络进行部门分工。以成本思维和数据思维双向考核要求部门负责人。例如～见证部客服申请再配备一台打印机，向我申请两次被我回绝，因为我是从成本方面考虑不可以添加，但是部门里面其他人员也向我提出申请添加打印机。这样就是负责人难以下决定到底能不能添加。只能申请董事长。如果部门有成本考核和数据考核，部门负责人完全可以根据成本和数据支持做出决定而避免请示成本。
三、建议后续公司发展方向可向事业部类发展。首先公司本部不适合扩张式发展，那就尝试横向多元化发展。建议公司多开展类似于见证部这样与公司业务相关业务。比如银行业务，中介业务，车贷业务。其次，公司横向发展，鼓励领导层投资，投资后可以以分公司股份换取总公司股份的形式，加大公司周边业务拓展能力，同时拴住总公司利润支持项！加大公司发展步伐。
以上不成熟发展意见敬请指证！
总参意见～范腾龙
