今天在上海沟通如何让业务线使用我们开发的桌面和服务。几点体会如下：
背景：基于模型的数字化建模设计是数字化转型的关键节点。基于这个理念，我们打造了基于模型的数字化设计相关的中台服务和前端桌面，怎么说服业务线从现行的系统中切换到新系统呢。
目标: 确立逐步切换这个长期目标，制定短期分步执行的具体步骤。
困难：现成的系统经过多年的发展才达到今天的体验和稳定性，切换的成本，新系统的成熟度，切换的收益不明显都制约了业务线工具部同学的积极性。
对策：
1. 作为IT人员，认同业务线工具部同学的观点，IT最重要的是可用，贸然切换带来的不确定性不容小视，但有很多方法可以把这种不确定性限制在可控的范围，比如从某个小功能开始。
2. 作为IT人员，IT系统要具备一定的前瞻性，如果等系统不能满足业务的需求了再被业务踢着屁股改，会很痛苦和被动。在能满足业务需要的时候做一些前瞻性的架构功能是很有必要的。比如我们做电商，做单体系统复杂性是最低的，也是能最快实现的，没有分布式事务，没有多台服务器管理部署等麻烦问题; 但是如果不提前做好分布式的架构准备，等到不能满足业务需要的时候，再改就很难，很被动了。
3. 基于模型的数字化设计是解决追溯，解决协同的钥匙，是数字化转型的答案，而数字化转型也是不可逆转的趋势。在现在能满足业务的基础上作前瞻性的准备和调整，先把部分功能切到我们的桌面和服务上来，用好了再一步步切换，不失为一个风险小又能适应未来发展的方案。
