机缘巧合，公司因为扩大规模，有幸被指派带领一支队伍，但是毫无经验，只能边走边学。
首先，自身正才能正人。作为带头者自身要做到各项指标，这样才能有理由去领导别人，例如最基本的“迟到”，如果作为领队，经常迟到怎么有脸要求组员，并且下面的组员便会有样学样，态度上会养成不重视，精神懒散的状态。
其次，要多帮助组员，服务好他们。
记得有一个故事讲得是撒旦还是耶稣的，他的朋友去找他，几经波折之后打听到他在城门口为一位老者洗脚，朋友找到看到这种场面非常不解，
“你的身份怎么能给人洗脚呢？”
他慢慢站起身，很坦然的甩甩手中的水说，
“这有什么不可以的，他尊重我，我更要好好的服务与他”
可见，帮助别人就等于帮助自己，想要领导别人，便要服务好他们。用权势的逼迫是不会长久的。
所以，在工作中帮助组员，让他们得到更多比自己想象的更多，他们认可你，你离成功就不远了。
还有就是要将工作与生活相结合，例如家务事与工作冲突，尽可能得给于时间去处理，工作帮他分担，与他的生活交涉，更能取得组员的认同感——不单单是工作的关系，还有朋友的感情。
一个团队可能最重要的就是氛围，消灭小的悲观情绪，不让它膨胀，并且与出色的组员配合，营造积极健康的工作环境，成就团队，也成就自己。
自己想的太浅薄，也很理想化，但初心定在这里，期望如愿。
