08 机会判断：点线面体的战略选择
点线面体的战略选择非常重要。再怎么优化产品、提升效率，一旦点线面体选错了，都是白搭。
当推出一款产品，一定要想清楚，它附着在哪个面上？这个面在和谁竞争，它能如何展开？这个面，是在哪个经济体上？这个经济体，是在快速崛起，还是沉沦？
审时度势作为一个成语，往往会出现在历史人物中人物性格描写中，而因为审时度势，也往往造就他们在一些场景中获得决胜条件。
在困局中借用资源的着附体来带动破局。
09 机会判断：怎样找到有势能的趋势
从稳定的点开始，作为一段长期关系的发端，有可能才是靠谱的。
明白外部的势能才是重要的，不要过于苛求那个跟随的“点”，这才是决策的关键。
选择应该是一条“线”、一个“面”，甚至是一个“体”的收益。个人的努力，只是在“点”、“线”、“面”、“体”的既定框架内，作为一个“点”的挣扎而已。
根据外部形式更好的让我们由外到内的审视自己，借助外部势能，为组织赋能。
