很多人说,产品是生孩子,运营是养孩子。说的是产品和运营的先后关系,先要有产品,后面就是运营的事情了。
但实际情况可能不一定完全是这样,而是首先通过运营手段给用户找到一种解决方案,其次再通过需求的研究、使用的频次、覆盖的人数,逐渐把部分核心需求转变成产品,最终诞生v1.0的产品。然后推给用户,根据用户反馈再持续迭代产品,直到产品长成能完全替代用户之前的解决方案,初步完成产品的护城河。
所以,先运营,后产品,再运营,运营和产品相互缠绕,盘根错节,这可能才是真实的常态。
很多人说,产品是生孩子,运营是养孩子。说的是产品和运营的先后关系,先要有产品,后面就是运营的事情了。
但实际情况可能不一定完全是这样,而是首先通过运营手段给用户找到一种解决方案,其次再通过需求的研究、使用的频次、覆盖的人数,逐渐把部分核心需求转变成产品,最终诞生v1.0的产品。然后推给用户,根据用户反馈再持续迭代产品,直到产品长成能完全替代用户之前的解决方案,初步完成产品的护城河。
所以,先运营,后产品,再运营,运营和产品相互缠绕,盘根错节,这可能才是真实的常态。