一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这个耳闻能详的故事我们听过无数遍，工作以后无数的培训案例也都会提到这个故事。
小时候听这个故事，觉得好玩，学生时期看这个故事，感觉小和尚好可爱，工作以后在看或者听这个故事，更多的是感慨，大家都关注的是三个和尚没水喝，难道三个和尚真的没水喝吗？
三个和尚可以每天挑水喝，也可以大家齐心协力轮流抬水喝，更有甚者，三个和尚可以打井，这样就不愁没水喝。
这个故事让我想起了当年驻扎海外的一段经历：
当年公司在海外成立了三个办事处，每个办事处三个人，我和其中两个同事分配在一个国家，另外两个国家都是新招募人员，当然其他两个国家的办事处负责人都是经验丰富，最起码简历很漂亮。
三个人在一起，海外日子也没有那么枯燥，因为时差关系，我们三个办事处也经常进行沟通，分享当地的一些美景，一些趣事，当然也分享工作。这样的日子看着是那么美好。
有一天，领导突然要来三个办事处视察，最后一站是我们这里，最后晚上11点到达我们这里的时候，领导行李在机场丢失了，我们几个人赶紧去机场招领处填写相关信息，让领导先回宾馆。
刚到宾馆，电话就响起来了，机场人员告诉我们行李找到了，我们给领导安排好住宿以后，又折返回去。
第二天，领导对我们宣布了一件事情，另外两个办事处暂时解散，对我们办事处要求就是大家齐心协力，再创辉煌。当时我们都是一脸茫然和震惊。
后续就陆陆续续知道了一些原因，其他两个办事处人员不和，经常互打小报告，更有甚者都打过架等等。
总之，另外两个办事处真的是三个和尚都没水喝，但是我们办事处还是保留了下来，我们三个人时候也讨论过类似问题，也避免我们重蹈覆辙：
1.利益分配是否合理。在工作中，每个人都想利益最大化，但是没有绝对的公平，只有相对的公平。这个时候需要有人能够站出来，合理分配利益，让每个人感觉自己最起码没有吃亏。在职场升迁以及奖金分配中，这样案例很多。
2.三个和尚之间的磨合度。人与人交往要有情感交流，如果一个人说话动不动就发脾气，或者某一个人的习惯让其他人都看不习惯，那么这个团队就很难维持下去，必须有人离开。生活并不完全是电视剧，时间并不能让人真的融入到团队里面。
3.主心骨，三个和尚里面最主要要有一个主心骨，这个主心骨要做到尽量公平公正，而且要有一定能力，不只是人格魅力，更要展示出自己的其他才能，这样别人才能心服口服。
三个和尚没水喝其实根源还在于情商，那你希望一个和尚挑水喝还是三个喝水一起齐心协力打井呢。
