能力图谱

如果想让自己成为想成为的样子，一定要经常分析自己，一日三省

怎样自省？

我们先概括下有哪些能力维度，然后再看下典型的角色的能力图谱，分析下原因。最后“自省”下，自己在哪个阶段，最该做哪些事情。

哪些维度

• 情商&沟通：【注】情商是一种自我情绪控制能力的指数
• 协作
• 学习
• 执行
• 体系化思考：跳出局部，在宏观的产品需求、团队能力、工作流程等方面思考
• 创新
• 专业能力
• 架构设计：技术选型、系统结构、接口规范、数据规范等
• 项目管理：明确需求、组建团队、设定目标、跟踪进度、明察状态、风险管理等
• 数据分析
• 技术前瞻性
• 产品设计
• 人才鉴别
• 绩效管理
• 文化建设
• 人员培养
• 向上管理：或者叫为领导出谋划策
• 横向管理：组织跨部门员工完成项目
• 领导力
• 决策力：拍板能力
• 获取资源
• 谈判能力
• 市场洞察
• 商业模式设计

那就从能力图谱开始，可以对号入座。

以下图片转载自公众号架构师之路的文章你是否，也站到了技术or管理的十字路口？

image

工程师比较突出的是学习、执行、专业能力。欠缺是体系化思考、创新、领导力等
如果正常的完成工作任务，根本没有机会去接触公司的宏观的东西，甚至和其他同事的交集都不多。如果是那种研究算法的不可替代人才，到还能保有竞争力。但是对于能力相当的大多数，不在宏观上有所表现，能力发展很快就会进入瓶颈。

image

技术经理具备了工程师的所有优点，同时在项目管理、架构、人员培养、绩效管理、领导沟通方面也比较优秀。欠缺公司上层的一些东西，比如说战略等。
这个岗位，就是关键的公司中层领导，既要把控具体的技术落地，又要对上交代任务计划，绩效考核。尤其如何让手下能积极高效完成任务，是着重关注点。公司战略上也没必要过多参与。待水到渠成自然升职参与公司更上层的工作中。

image

技术总监，基本不负责具体的技术落地了，更多是站在宏观的角度考虑问题，比如体系化思考，各种管理，个人领导力，文化建设，绩效管理，技术前瞻，也更多考虑关键因素，比如产品设计，市场分析等。另外个人形象应该给人以稳重可靠，包括沟通。

image

之前分不清技术总监和CTO的区别。现在大概有些区分。比如一个公司就一个CTO但是可以有多个技术总监。现在好多公司CTO都是辅助CEO商业模式分析、市场分析，然后技术团队管理和技术前瞻性研究。在技术方向上要有绝对的主导。在公司宏观战略上也和CEO平分的主导地位。做到CTO剩下的就是等着公司业务发飙或者倒闭了。

自省

虽然做过技术经理和研发总监。但是之前并没一套有效方法论，所以感觉只是技术能力强一些，却无法组织起团队把任务做好。其实我已经在能力图谱里对上自己的号了。也不用花太多时间补理论了。想想自己的目标，然后在有选择时候，做好取舍即可。