1.索尼权力结构：核心人物之间的私人关系“私人关系”
成功基因：推动索尼高速成长的核心动力
失误根源：反映日本与美国文化深层分歧
2.索尼三代掌门人之间的关系
①井深大：技术宅，营造工程师乐园，多个日本第一，CRT电视（又大又厚）
1971年总裁，然后董事长。激情集团；技术驱动。孤儿
②盛田昭夫：社交控，活跃在世界舞台，富商之家长子，与井深大年龄相差13岁，与其一起创业。
技术头脑+商业头脑，半个世纪亲密无间，公开场合保持一种声音。维持终身的合作伙伴关系。
世界第一台随身听，walkman随身听，2.5亿台。最高行政委员会（橡皮图章）
社会活动家、独裁者。
③大贺典雄：艺术家。东京艺术大学高材生，当一名男中音歌唱家。入职后23年成为索尼的总裁。
创建唱片公司，“40年的职业生涯，在他不想走的路上，走了这么远。”
手足（①②）、父子（②③）
3.日式家庭企业色彩，出现的冲突和困境
总结：私人关系和个人感性在索尼发展中面临的挑战，也是深层文化冲突的表现。
④出井伸之：革除索尼50年“私人关系”的传统。
首先重组董事会，大力引入外部董事，然董事会成为公司真正的决策机构，而不再是一个摆设；
其次是高层人事调整，清理了一批凭私人关系占据高位的人；
⑤霍华德.斯金格
⑥平井一夫。
