近日，丈夫和我聊了关于他工作中遇到的烦恼。总结说来，其实是他遇到一个不是那么靠谱的领导，进而引发工作中各种的不顺心。
聊天过程中，我发现他被局限被束缚住了，以致于自身的眼界和格局无法拓展开来，这种情况下，我觉得对他自身的成长是很不利的。
我开导他说，你这么烦恼，其实不过两个解决措施，一是换个公司换个格局等各方面高的领导；二是如果选择留下继续在现任领导手下干活，那就只能改变自己，因为我们无法改变别人（领导），唯有改变自己。
长远来看，我觉得肯定是方案一更好，但是目前，应该是方案二会更适合他，至少近几个月内，我觉得如果想要在这份工作面前让自己开心或者说舒服的度过，只能调整自己。在和他聊的过程中，思考并总结了一些东西记录下来：
1、领导一拍脑瓜一个想法出来，并兴致勃勃希望你立马去执行。
在这种情况下，先不要当下马上否决领导的提议，就算之前有过类似的已经确认是不可行的案例，你也应该先答应下来。
为什么要这么做呢？
因为当他激情高涨的时候，你一盆冷水浇下去，换做谁都会不高兴，何况他是领导，你直接否定或反驳他的想法，导致的后果有两点，一是他对你的印象瞬间就不会好，二是让他没面子，间接让他不爽，有可能反而把他的叛逆情绪给逼出来了，你越反对他越要干，最终倒霉的只会是你自己。
2、领导很健忘，你汇报过的工作他压根不记得，并且给你更多的活，因为他潜意识里没有觉得你有你说的那么忙。
在这种情况下，我觉得可以这样做：
1）从自身做起，把每天在忙的事记录下来，养成记日志的习惯，这样是确保当他反驳你都在忙什么的时候，你不至于回答不上，你可以翻翻日志具体回答领导。
2）在周会或者其他例会中总结的工作情况，一定要更加详细地写成书面文件，发送给他，以便在他健忘问你时，邮件就是证据。
3）不要错过任何平时一起吃饭或闲聊的时间，一有机会就巧妙地提一嘴哪个工作很忙哪个工作如何如何，时刻帮助加深他印象。
3、领导瞎指挥，这个活明明是A部门该干的，但是A部门派不出人，他说那让B部门的人做一下好了。
发生这种情况一次两次，可能底下的人觉得还能接受，但是长期以往，难免会使B部门的人心生怨气，因为这本不该是他们干的活，凭什么让他们做。
我觉得要解决这个难题，首先你要好好和老板说，这个时候的沟通技巧、情商就非常重要。比如这样说：“*总，您的这个事情确实挺重要的，这样吧，我先去协调下A部门的人再给您回复。”这样说呢是先把领导拖一下，可以稍微延缓下他着急做该事的节奏，给底下人争取把握少许正常工作的时间。
当然拖只是缓兵之计，最终还是要和他动之以情晓之以理地好好说，并把A、B部门均处于忙着做某件重要事的情况说清楚，甚至可以稍微夸张点说。如果他还是不依不饶硬是要瞎指挥，不知道大家有没有什么好的建议，可以踊跃来评论下呢。
暂时写以上3点，也欢迎聊聊你们在职场中都遇到过领导的哪些不靠谱，都是怎么解决的呢？
2019.9.12
箴25:11一句话说得合宜，就如金苹果在银网子里。
