稻盛和夫的书往往具有一种魔力，让被现实击垮的你再次相信，拼命努力工作一定会有好的结果。
这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充，本书淡化了对阿米巴经营概念的描述，着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制，以及稻盛和夫会计学的内容。
稻盛和夫指出，阿米巴经营的目的，是通过独立核算的各个阿米巴对市场进行快速反应，促进企业成长发展。为此，需要有一个能灵活应变的机制，在必要时随时能对组织进行分割、整合，或者设立新的部门****。
抛开快速反应、灵活应变等目的不谈，这些是一个好的组织体制应该具有的基本属性。我认为阿米巴经营成功的制度关键在于，它将原本庞大的组织，细分成了一个个独立高效的小组织——阿米巴。
这样做的优势在哪？
一句话，组织越小，越能搞清每个人的贡献率，越能明确每个人的责任。
稻盛和夫谈到了他刚接手日航时所面临的状况，当时庞大的日本航空公司没有一个部门是对整个公司的利润负责的，任何一个部门都沾点边，但是每个部门却又都推诿扯皮，这导致了日航连年亏损，不得不请稻盛和夫出山帮忙。
而稻盛接手后，迅速摸清了整个日航公司的利润来源和各部门的业务范围，将日航重新划分为两个大部门和八个小部门，并将“航线统括部门”清晰地定义为唯一利润部门，日航开始重新走向繁荣。
但在现实情况中，我们往往会遇到一种情况，即便拥有明确划分的小组织，却仍然很难让整个组织很高效的运转起来。
这就要引出阿米巴经营的思想关键——作为人，何为正确。
稻盛和夫指出，由于每天的工作单调而辛苦，所以员工很容易将工作理解为单纯的“作业”，最后变成只想每个月拿到工资而已。
（看了下正在摸鱼的自己，实在太真实了）
对此，稻盛向员工描绘自己的愿景和思维哲学，介绍整个公司的经营状况和经营方针，将所有的这些和员工共有，提高他们的积极性，推动公司的发展。
他直截了当地告诉员工“我就依靠你了”，与员工分享自己作为经营者的想法，告诉员工“我想办这样一家公司”，并将员工作为经营伙伴迎入公司。
他向员工描绘自己“作为人，何为正确”的哲学思维，向员工讲述正义、公平、诚实、谦虚、努力、勇气、博爱的思维方式。
他认为很多企业试图复制阿米巴经营模式却最终失败的原因，在于这些企业只是将阿米巴的体制简单复制用作绩效****考评，却没有真正放在关心员工的幸福和价值上。他说，“****一个与员工幸福无关的管理体制，员工怎么可能拥护，怎么可能配合实施呢？没有员工积极主动的配合，任何先进的体制都不可能成功导入。”
由此可见，不论管理工作、还是经营工作，终究还是管理人的工作，终究是通过人来创造价值的工作，人的感受，人的幸福是不能被忽视的，这对于任何组织都是如此。
稻盛的哲学公式中也揭示了这一点，人生·工作=思维方式 * 热情 * 能力，当思维方式是错的负值时，不论你的热情和能力有多高，得出的终将是负值。
