一、慎用空降兵。
印象中“空降兵”存活率超不过50%，尤其是高级别的“空降兵”“阵亡率”肯定超过三分之二。我经常劝新来的人，不要去要求和原有人员不一样的待遇。因为你一旦要了这种待遇，就会被大家视为“对立面”，大家会自然地以更高的标准来要求你，以更苛刻的眼神来挑剔你，为你自己的工作平添许多障碍。空降兵尤其不适合创业期公司，如果一定要用空降兵，应该说服他们低半格进入，无论是待遇还是级别，证明了自己的能力后再恢复到预期的职位，同时领导者应该扶上马送一程，主动设计一些方法来帮助他们融入公司。
很多公司使用空降兵的原因是，创业者潜意识里有不自信和谦虚，导致他们倾向于找“专家”，期待找到比自己更强的人来托付责任。在新部门成立初期，我也一直在思考这个问题，是否找一个业务很强的人来做这件事。事实上找到这种人真的很难，业务能力真的非常强的人，要不就老东家留住了，或者自己创业去了。而且“空降兵”一般不愿意从基层干起，做事的心态很难与创业者相同。而且空降兵会破坏现有的薪资结构，让原来的创业者觉得自己以前的坚持没有意义。
二、责任感
责任心分五层，第一层责任心是履行职责；第二层责任心是解决问题，履职的过程中遇到问题解决问题，向着目标前进；第三层的责任心是防区延伸，履职的过程中发现友军的问题，主动示警并主动将自己防区向友军领域延伸一公里；第四层的责任心是关心结果，关心自己的工作能否达成上级希望的结果；第五层的责任心是关心目的，关心自己的目标是否有助于一级的战略目的。越高级别的干部，其责任心的层级应该越高，基本上没有第五层责任心的人不可能做领军人物，没有第四层责任心的人不可能胜任中层干部。
实际上现在公司的大部分人在第一级，小部分主管可能到了第二级，真正三四五级的人员非常少。如何提升公司人员的责任心，一是坚持企业文化的宣导，真正让更多员工对公司的价值理念认可，对公司的发展充满信心，对公司前景认可；二是给予相应的待遇，说道做到，让员工有安全感，归属感。
三、干部的培养应该是一把手工程，至少是核心股东的事情
创始人要亲自抓干部培养问题，要亲自制定企业的用人标准，这也是创办一个企业的环节之一。只有有了明确的人才标准，企业才知道如何选才以及按照标准选才，企业的人也才知道向哪个方向成长。培养干部最好的办法是自基层提拔，尤其是从销售一线提拔，自己培养的干部文化上更一致，越到关键时刻，越要依靠自己的队伍来化险为夷，因为自己的队伍是经历过失败、接受过历练的战士，他们拥有团结合作的默契和统一的做事风格。更重要的是，作为公司的一分子，他们心底里在乎公司，那份对公司的责任心是其他人不可比拟的。哪怕是你将一个连长破格提拔为团长，绝大多数情况下也比你直接空降一个副师长来当团长强。要敢于相信自己的干部，不要低估自己队伍的能力，他们既然能够跟随你走到今天，也能够支持你走到明天。你现在团队里的人80%就是他们岗位最合适的人选，他们的主人翁意识是创业期公司最宝贵的财富。
要做好储备干部的招聘、应用、培训等工作，只有愿意与公司共同成长的人，才能在关键时刻顶住，他们的忠诚与坚持，往往是业务能力无法取代的。
