原创 Helen 纷呈学苑FortuneSchool
和很多伙伴在做职业教练的时候，我会抛出这样一个问题，在你现在的工作中有哪些时刻是你的高光时刻？有些人很快能回答出这个问题，而有些人抓耳挠腮死活也想不出来，但我认为在职场中寻找自己的高光时刻是一件非常重要的事情，我对高光时刻也有几个自己的定义。
在过去的一周中，我刚刚经历了这样一个时刻，今天就着我自己的经历来跟大家分享，我所理解的职场高光时刻。
上周四我在我支持的业务部门里面组织了一次培训，这个培训是给所有的用人经理，我给他们分享了一个在人才发展方面的工具，会议其实并不长，只有45分钟，但是在过程中大家都非常全情的参与，积极的讨论，最后大家都表示非常非常的有收获。
这个会议结束之后，我在接下来的一整天里都神采奕奕，非常的高兴，也许你会问有什么，你又没有因为这件事情升职加薪，好像你的老板也没有表扬你，为什么你这么高兴呢？那是因为这件事情满足了我对职场高光时刻定义的三个标准。
01.
第一个标准：高光时刻里的我一定是在充分的发挥自己的优势。
在这次会议里面，我作为人力资源的专家，向大家分享了一个人力资源的工具，所以我有很强的一个知识的输出，告诉他们这个东西很好用，推荐大家都来用与此。同时我又充分运用了我教练的优势，和大家有了很多的互动。
这些东西是没有办法事先计划的，是需要很强的临场发挥能力，这个能力其实是我在做Fortune school这么多年讲课和教练的过程中锻炼出来的，所以其实在组织这次会议的时候，我恍恍惚惚觉得好像和我在Fortune school讲课和大家互动的感觉好像。
那么这个时候我觉得自己所有的能力都在被充分地发挥，都在被充分地激发，所以感觉是非常好的。
02.
高光时刻的第二个标准，这件事情一定要符合我的核心价值。
在我的核心价值里面有很关键的一点就是影响他人，我不希望我的工作只是闷着头在自己的领域里面做得很出色，我是希望看到我的工作能够对别人有所影响。所以在上周四的培训中，我看到我抛出来的内容大家有反应，大家有思考，也促进了大家说我要回去试一试，在那个时刻我觉得我所有的能力，我所有的知识是对别人有积极作用的，我组织的这次会议在帮助着这些用人经理更好地去管理他的团队，这个和我影响他人的价值是非常一致的，所以在那一刻我觉得我的核心价值得到了充分的发挥，自然也就是非常心满意足的。
03.
高光时刻的第三个标准，这件事情一定是在我的舒适区范围之外。
人有时候就是这样子，很容易做成的事情，自己没有什么成就感，觉得轻轻松松做到了也就这样，往往是那些自己做之前没有太大的把握，做的时候甚至有一些紧张，最终能够成功达成的任务会让自己特别的有成就感。
我所组织的会议是一个完全全新的尝试，这个事情挑战其实是很大的，第一大家都很忙，有没有时间愿意来参加一个人力资源组织的培训。第二现在在远程工作的环境下，其实培训的效率是比较低的，大家来参加了到底能不能全心的投入都是一个未知数。
但是所有的这些不确定性最终没有阻拦我去尝试的愿望，我最终还是眼一闭、心一横，觉得先试试再说，失败了也没有什么关系，所以我在这样推着自己往前迈了一步，迈出了自己舒适区之后，获得的成功自然是给我带来更大的成就感，也让我对自己今后在做一些新的活动有了更大的信心。
Ending.
我非常推荐每一个人都看一看，现在每一天自己的工作，有没有一些这样的高光时刻，让你觉得非常有成就感？
这样做有两个好处，第一个好处是我们真正知道在当下的工作中，我到底获得了什么。的确我们工作是为了赚钱养家，但是我们其实对于工作对于职业应当有更高的追求，我们希望通过我们的工作能够实现自我价值，那么这样一些高光时刻其实就是我们自我价值得到充分彰显的时候。
第二个价值当我们辨别出什么样的事情，是会给我们带来这种高光时刻的享受的时候，我们是可以主动去创造一些这样的高光时刻的，并不一定要等着经理分配给我一个任务，或者说我的工作职责就规定好了，我一定要做这件事情，它才有可能是是我的高光时刻。
希望每一个人都能在工作中找到属于自己的高光时刻，这样的时刻不依赖于任何外界的评价、外界的反馈，而来源于我们自己有没有在这样的事情的过程中得到充分地发挥、充分地展现。
高光时刻越多，我们在当下这一份工作中的满意度越高，我们在这个里面的成长也会越来越大。
