20170325婕斯会议纪要
记录人：DONNA
1. 会议的要求
1）守时。（线下会议&线上会议）
2）任何一个会议都要有明确主题和会议议程，会议结束前要有总结。确保每一个人要有收获
3）分享会上要有互评以及其他方式。
4）每周zoom一次，时间为每周二，做上一周的学习分享。时长1小时。暂时不确定每个人要分重点分主题分享，只是练习和分享个人心得。
2. 训练营轮值
训练营里要天天讲，要有轮值人员。（周一connie，周二rita，周三donna，周四yongmei，周五yangli）轮值人员每天随机抽取一人@他／她，请其分享。
3.学习时间tips
（时间管理）新人的婕斯学习时间——通勤时间，跑步运动时间听视频音频／上班的碎片时间／孩子入睡后的时间［每天至少2个小时的时间］
4. 新人进来的流程
1）产品导向
2）事业导向
先加入群组，上线组织的群组，事业群，核心群，训练营。
第一时间认识团队的上线领导，上上线领导和核心人员。
了解产品，并要亲身大量用产品。
5. 微信营销（社交媒体）
1）不要暴力刷屏
2）尽量少转发硬广告（微商很常见），最好潜移默化到生活中的案例中，自己的故事结合产品的使用。
3）每个月的朋友圈回翻，看哪条朋友圈的点击率高，都有哪些人在点赞。
4）发朋友圈的频率。早安问候／鸡汤／［私信群发早安问候］（双击未读信息）
5）广告技巧，主页图片，微信个性签名／昵称。
6）微信营销一定要持续。每天至少发一两条。（设闹铃，每天早上，或者晚上）
7）好看，有趣的人，有用的信息（例如某些场所的开放时间、门票等），做一个朋友圈里有趣的人。——有价值；影响别人。
8）跟群主搞好关系。发红包。
9）放50%以上的产品信息。商机信息不需要太多。
6. 目标设定：2017年度目标
donna：2万美金
yongmei：3万美金
rita: 5000美金
1288美金，赚200美金。每一个套餐400分。
7. 其他：
微笑、赞美、倾听。人生三宝。
病人服用婕斯产品好转后，跟病人要Certificate要去医院要一个报告。
谈话技巧（abc技巧）
1400万注册资本，直销牌照。微商就是具有中国特色的打擦边球的制度设计。
8. 会议总结（收获）
nana
1. 会议有规矩；
2. 微信每月回顾
3. 轮值，社群的运营。
huym
1. 要有规矩
2. 分享要持续，每一天都不放弃。每天都跟人
3. 定目标很重要
Rita
1. 微信营销（每天至少三到四条，1条转发或者时事性的，跟紧趋势）
2. 充实自己，比如每天读书、看文章、育儿知识等，才有的分享
3. 定目标很重要。行动方案。
Rachel
1. 要有一个团队，大家都很有自信的在做这个事情。
2. 社交媒体的运用，加群，参加活动，与群主搞好关系，post朋友圈等。
3. 遇到了好的团队伙伴。
Connie
1. 设定规矩，计划。
2. 视野开阔很重要（樊登读书会）eg未来简史，直销－>消费商，婕斯提前了5-10年的时间
3. 轮值制度。
