拓展训练是常用的团队建设方法。内容虽已为大家所熟知，但每次亲身经历还会有新的感知，或者说是唤起曾经的感知。
团队投入有即时成就感的项目时，最容易激发合作。日常的工作使每个人都有了自己的专业领地，但临时的项目会打破日常的边界，而可以迅速得到反馈也让临时项目得以让参与者投入更高的热情。团队就在这样的氛围中得以磨合。所以，偶尔推出几个跨部门合作的项目，会有利于日常合作。
制度建立是十分必要的，但贯穿其中的是企业文化。企业文化是让大家有着共同的思维框架，遇到制度的细节时会有共同的协商基础。每个人看待事物的方式都是以自身为起点，不能够假设大家对制度有同样的解读。国家法律浩如烟海，还在不断地进行更新修订新建，是为了让纷争尽可能有统一的判断标准。企业的明面制度不可能比法律还健全，细节方面的完善就需要有文化做为共同承认的指导方针。阿里的抢月饼券的最终处理，所依据的就是大家共同认可的企业文化。拓展中很容易发现临时制定出的方法会在传导中被不断曲解，平时合作越少的人员之间越容易出来这样的问题。
临时组队可以更好地发现领导人才。每个人的特质在这样的情况下会自然展现。个人魅力\办事的能力\当众演讲的能力\组织协调的能力，领导力会自然涌现出来。不过最重要的可能是自我认知的高低，强烈的自信可以让个人在群体中发挥更大的作用。
