说到工作，大部分人会有一些莫名的沉重感吧？我还是听一些人，一脸幸福说着热爱自己的工作，如果还有选择的机会，他们也会做相同的选择。相信你和我一样，好羡慕这些人，可以找到自己使命般的工作。

先说几个有关“工作”英语单词吧。

career，(牛津词典：a series of jobs that a person has in a particular area of work, usually involving more resposibility as time passes. 随着时间逝去，责任更重的职业)——职业生涯，天职。词根是car，后缀是er——可以简单理解成选择了驾驶的人，这个人一辈子走在该有的路线中。这是一种可以为之倾付一辈子精力、脑力、体力的职业。军人——这个职业就很典型，保卫国家是军人的“天职”。

vocation，(牛津词典：a type of work or way of life that you believe is speical suitable for you.认为特别合适自己的工作，职业，生活方式)——呼召。词根是voc，意思是呼唤，召唤。tion是典型的名词后缀——自于召唤的工作，服从召唤的工作，当然不同于使命（mission）。使命是那种与生俱来，你不得不去做的事情，而vocation，是有那种被召唤回归的感觉，也就是说，一种特别有天赋的工作，天赋予你才能了，唤醒你的动力而为之，这就是vocation。

occupation，(牛津词典：a job or profession. 工作；职业。) ——词源是ouccpy，占据的意思，有不得不为之的意思。慢慢的无奈，高楼林立的大楼中格子间的人，大部分是occupation吧。

job，原意是“没意思”。如果追溯到词源，则是“别指望我有意思”。这个词是英国工业化时，农民转变为工人，归家心切，所以指自己的干的是job。(What is your job 这句话还是不太好哇。下次问人家职业还是What do you do吧。)

       大部分的职业进化史也是从被背井离乡做的job，到稍有五险一金保障的occupation，再到少数人的vocation，最后极少人倾注一生的career。

       常常说到工作，大部分人觉得自己是被鞭子抽着走的，最多的还是被动和无奈。《8小时工作24小时思考》原以为这是一本鸡汤文，随意阅读的文字让人茅塞顿开，工作为啥还是job, 值得思考。

本书的要点记录。

1.靠别人督促来工作的人就像是一台机器，这样的员工不可能高效率的工作，更不能取得什么创造性的成就。

2.做事要到十分的火候才能算数。领导不值得人物可能我们没有选择，必须做，交差装样子的做了和真的咀嚼长远的影响去认真执行、做到位，甚至可以超任务的去完善，效果肯定是不一样的，长期以往，更甚。糊弄别人就是在糊弄自己，偷懒的一时之快，后期的弥补的金钱、时间、精力成本更高。自找麻烦，才能自我提升。

没有尽力去工作很难发挥自己的创造力。“没做到”是因为“没想到“，我们不愿意作为自己的工作开动脑筋，没有足够的热情，也不明白自己所承担的责任。浅尝辄止，不做升入而周密的思考，当我们怪罪自己不够聪明，不够有创意的时候，其实是不够努力造成的失败和遗憾。积极想办法的态度会激发我们的潜在智慧，不但要“到位”还要主动“补位”。

3.8小时的工作，24小时的思考。加班不一定就是敬业。70%的大多数加班，是由于员工自身的时间管理不善，工作效率低下导致的。如果你用个人的生活来挤展时间，那么工作自然也会挤占你的生活。一些人工作毫无章法，越干越乱，一会儿干这个，一个会儿干那个，常常干着干着，突然想起来还有一件急事没处理完，又把手上的事发过下去处理。要对自己的工作有所安排，对于临时产生的问题有预见性，尽力避免突发事件打乱节奏。面对问题，迎接挑战。停止工作，但不要停止思考。“人才”能够从日常熟练的工作中分析利弊、总结经验、提出方法、解决问题，“人手”还是“人才”关键在于“8小时工作，24小时的思考”。

4.24小时必须思考的五个“W”和一个“H”

Who——我为谁工作、what——我要做什么（工作的目的）、when——正确的时间做正确的事情、where——想清楚何处着手再去做、why——多问几个为什么、how——我究竟做的怎么样。

5.自我驱动——工作的核心动力。什么样的定位，什么样的人生格局。一切在于自己，自我管理，自我激励。

6.想老板一样的思考——换位思考，如果我是老板。在我们拿到工资时，可能觉得自己被企业剥削压榨，他们没干事，怎么工资比我们多。但实际上，他们背负的风险远高于我们，为啥风投收益高，因为风险也高。

一个员工如果不跳出自己的圈子，站到更高的位置去思考，对人对己都很麻烦。我们应该去了解老板的压力和目标。站在老板的角度提出一些自己的思考。打工皇帝唐骏，原本只是微软一名再普通不过的员工，但是他直接找到了盖茨，提出了汉化windows, 从而给微软带来了巨大的商业利润。他是这说的：“在进入微软一段是时间后，我开始尝试站在一个换位的角度来观察和思考。”比如，我和我的直接上司进行一对一的交流时，我在想，如果我是领导，用这样的方式问我的下属，他的感受会是什么？如果我把自己的目标定位为下一步的部门经理，我就不断开始如果给我一个团队，我将如何去做。带着这种心理，我对微软的认识迅速超越了早期的兴奋和随之而来的迷茫。微软公司的管理理念、运行模式、市场运作等一系列的，在我眼中渐渐清晰地呈现了出来。”

唐骏找到盖茨提出汉化版，这是前期基于他的主人翁格局的思考方式。没有老板的格局，不去主动维护争取企业的利益，未来，只完成岗位要求上的人，其实就是变相流水线工人，不仅没有工作的动力和难以发挥创造力，迟早也是会被后起之秀来替代的。