动物受本能的驱使，可以建造洞穴、蜂巢等，但是只有人类能够创造新事物，想出新方法。人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力。现在是“大众创业，万众创新”的时代，个人不创新，会被公司淘汰；公司不创新，会被行业淘汰；行业不创新，会被社会淘汰；社会不创新，会被历史淘汰。
樊登老师解读的这本《从0到1》被一批创业家和企业家评为“迄今为止最好的商业书”。不只是企业家，每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应该读一读这本书。
领袖和跟风者的区别就在于创新
企业只有两条路，改革和创新。在效益最好的时候改革，在资源最充足的时候创新。人类社会，思维和资源区别了穷人和富人，技术和创新区别了失败企业和成功企业。区分企业是行业领袖还是跟风者的关键在于创新，在于是否不断创新。只要公司创新，创业就还没结束，一旦创新停止，创业就结束了，公司发展将会面临天花板。
为何需要从0到1的颠覆式创新？
传统竞争一般是从1到n的竞争，就是拼渠道，拼广告，拼资源。互联网的竞争，则要学会从0到1的竞争，要拼用户、拼创新、拼产品。从0到1是一种思想观念的转变，颠覆式创新是其核心本质。
倘若腾讯的张小龙不在内部创新，打破QQ的运作庇护，寻求新的社交工具，我想就不会出现微信这样“巨无霸”的产品，倘若乔布斯扔坚守诺基亚的塞班系统而不是独立开发创新的IOS系统，我想苹果也不会是全球市值贵高的公司。如果不能从“1到n”实现“从0到1”的转变，企业的发展将走向迟缓甚至衰退。未来，靠复制将使企业难以立足。
如何将你的公司打造成垄断企业？
企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠创新地解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。那么如何成为垄断企业？
1. 占领小市场。在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易得多。创业公司实现垄断必须从垂直市场开始，要关注的并不是未来市场的规模有多大，而是在当前垂直领域里占据多少市场份额。
2. 扩大规模。一旦你成功创造了或是主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大些的相关市场。比如亚马逊从图书到音像制品和软件，最后才到跑车和工业品。
3. 破坏性创新。“破坏”是指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。但别为了破坏而破坏，如果你认为自己是对抗黑暗势力的起义者，就很容易过分专注于道路上的障碍。如果你真想创造新的事物，就去创造。
懂得幂次法则的人更容易成功
“别把所有鸡蛋都放在一个篮子里”，我们从小被告知不要孤注一掷，最有利的做法是多元化下注。但是一个创业者不能把自身“多元化”，总不能同时运营十几家公司，然后期待其中一家会脱颖而出吧。而个人也不能为了人生多元化同时留住十几种可能性差不多的职业。
彼得•蒂尔认为不论是投资还是生活都遵循幂次法则，即20%的关键事物带来80%的收益，所以我们要把精力专注在最有价值的事情上。懂得幂次法则的人在创业时会更谨憤，因为现在创业的人太多了。你拥有十家倒闭公司100%的股权，不如拥有谷歌0.01 %的股权，所以加入一个好的团队也是不错的投资。如果已经创业了，要知道幂次法则在各处都有用。一个机会，一种分销模式，一个小场都可能会起到决走性作用。
