在毕业5年前后，也恰恰是30岁左右的年龄，学历和专业已不能作为核心竞争力的关键指标，只是一个门槛指标。如某公司招聘时会以985/211和普通高校划线，某个岗位以本专业为相关性考量，但都不能成为“核心竞争力”的关键指标，因为同样一个公司一个岗位，会有同样学校和同样专业“不计其数”的人来应聘。

只有在同质化竞争时，才是核心竞争力相互较量的时候。唯有跳出同质化池塘，通过打造自身的“创造力”，为企业创造效益、创造价值的能力，来求生存并得以发展。如何打造这个竞争力呢

以下通过一个职场小例子来解析核心竞争力塑造。

某公司市场部的负责人年薪60万+，其中月薪在30万左右，而其余为创造性价值。是一个很有前景的岗位。对于应聘者的核心竞争力要求存在三阶（阶梯的阶）。

第一：自身带有“检索标签”。

在应聘的环节，人力资源在众多候选人简历中检索匹配人员时，能否被检索到，通过最初简历的筛选，只有被检索到这个人履历描述中相关的关键词才有可，这个“关键词”就像我们过往履历的“缩写”，这个“缩写”可以形象地比喻为“有经历（故事）的人”。

直译“被检索就是一个具备相关岗位经历，或者具备类似该岗位能力的经历的人”；看到这里，如果觉得自己没有故事，应该去有意的塑造它，故事是指，在当下工作中，有从本职工作获取成长、扩充知识、积累资源、技术上的深造。若没有，你需要做出改变了。如果此时此刻正在为这个事发愁，你可以坐端正了，重新审视自己的工作和成长诉求，不要再把经历耗费在“我为什么没有核心竞争力”上，而是要思考我如何立刻、马上行动，去解决这个问题，是不是调整下在公司发展方向？再训练些核心的知识技能？去跟老板争取一些更有挑战的工作？或者如何把现有工作做出有突破性进展的成果来？

总之，只要你这么想、并付诸行动，一两年后就可以改变现在的状态了。不会再无所适从。

第二、相信自己，迎接本岗位的魄力。

正当你无类似经历，有没有魄力来迎接这样一个挑战呢？公司是否录用在其次，因为正常的逻辑是你强烈的加盟意愿在先，公司决策是否录用在后。但如果你没有勇气或魄力接受这个或是有难度的工作或是自己过往没经历的工作时，你是一种怎样的状态？我认为这也是“核心竞争力”的表现，那就是相信自己的能力，或对自我的深度认知，我觉得自己可以，可以尝试；和我觉得自己不行是两种效果。一个连自己都不相信自己的人怎能获取别人对我们的信任呢？一个自己觉得无法完成这个任务，公司怎么敢给他机会呢？

这里面的核心竞争力的体现是，已储备的知识、丰富的阅历能给我们迎接新的挑战的信心。它不是空穴来风，但也不是非要万事俱备。这是一种对自我潜在价值的挖掘和呈现，对面的人并不了解我们，他只能通过以往信息对我们的能力作出初步判断，而这个时候，恰恰是候选人挖掘自己、定义自己、呈现自己的时候。不论什么时候，这都是核心竞争力的一部分，看看自己具备这样的能力吗？

第三、到岗后，驾驭本岗位能力。

过五关斩六将，坐在这个位置的时候，要去完成业绩目标和工作成果。而这些就是帮助老板解决一个重大问题，对我们系统性解决问题的能力提出考验。比如完成1000万销售额，这里面就包括如何拓展客户、营销推广、客户沟通、团队协作、目标管理等方方面面。在这个系统中，即使是个人作战，也离不开这些因素，对于一个老兵来讲，我们要考虑如何优化重构系统，提升效率；对新兵来讲，就需要探索性的新建系统，如何调动工作思路、方法、策略变成了主旋律。而这个过程就是“核心竞争力”的打造过程。

以上三点，与您分享的是，核心竞争力是什么，我们应该如何打造。而余生职业规划如何设计，也来自于以上三点：一、做一个有经历的人，去选择那些让自己有经历的工作；二、相信自己、重新定义自己，发挥优势、挖掘潜力；三、从提升解决“基本”问题的能力，如：完成作为业务员某个业绩指标；到提升解决“复杂”问题的能力，如：完成作为总经理的部门业绩指标。

30岁做到这三点，为未来职业规划夯实了基础，根本上解决迷茫的痛点。

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