《腾讯没有梦想》一文迅速在朋友圈刷屏，潘乱提了个好问题“巨头的梦想”，估计近期关于“巨头的梦想”问题会萦绕在众人心头，关于这个问题，我也有些不同的思考。
2015年2月初，庄辰超在去哪儿网年会上发表讲话，他提出了五年之后去哪儿网的梦想：“2020年，我们的收入规模比现在将扩大10倍，希望去哪儿网在2020年的收入达到类似于今天BAT这样公司的规模，这就是我们2020年的目标。”
梦想还未实现，但去哪儿网却面临生死抉择。大约8个月后，去哪儿网与携程合并。
随后，庄辰超发朋友圈称：“在商业选择上可以取一路而弃其他路来做价值曲线异化，在实际的生活工作中只能尽力在每一个方向拉升，让尽可能多的人满意。毕竟每一侧都是成千上万的人和家庭，财富和工作责任。”
也许未来的梦想很重要，但去哪儿网背后站着的8000名员工和其家庭不重要吗？庄辰超是位好老板。
腾讯公布的2017年第二季度财报显示，腾讯有40678名雇员，2017年上半年所发放总酬金成本为160.17亿元，由此不难推算，腾讯2017年全年工资成本超300亿元。梦想固然重要，但如何让腾讯背后站着的4万多名员工、腾讯的投资人们更好，才是马化腾更应该考虑的。
1.巨头的流量饥渴症
流量是互联网领域的硬通货，尽管不能按钱直接折算，但有了巨额流量，自然会有人愿意来买单。巨头都有流量饥渴症的。
谷歌母公司Alphabet公布的2018年第一季度财报显示，Alphabet流量获取支出为62.88亿美元，比去年同期增长35.8%，其中33.86亿美元支付给了网络合作伙伴，29.02亿美元最终支付给了特定经销合作伙伴及其他向Alphabet网站导入流量者。强如谷歌，在流量方面，也是买买买。
百度2018年一季度财报显示，百度第一财季流量获取成本（TAC）为人民币23亿元，同比增长3%。作为国内网络广告营收最高的公司，百度也缺流量。
腾讯也非常非常缺流量。
腾讯旗有微信、QQ两大巍然不动的基石，但腾讯旗下的产品线很多。应用宝的数据显示，腾讯旗下的软件类应用数为214个，游戏类应用为250个，两者合计为464个，除去一些“半死亡”状态的应用，整体也有超过350款以上应用在运行，而其中的流量大户仅有微信、QQ。
软件类应用里，下载量超过1亿的应用有（仅限应用宝里）：腾讯视频、腾讯手机管家、腾讯新闻、QQ浏览器、QQ同步助手、全民K歌、天天快报、天天P图、腾讯地图、QQ空间、QQ邮箱、QQ阅读、QQ安全中心、微桌面，一共14款。
下载量超过1亿的游戏有：王者荣耀、穿越火线、欢乐斗地主、腾讯欢乐麻将全集、天天酷跑、天天爱消除、雷霆战机、天天炫斗、天天飞车、全民飞机大战，一共10款。
也就是说，还有300多款应用等着输血，微信、QQ的流量再多，面对24款头部应用，300多款中尾部应用，这点流量还不够分。在微信、QQ有限的流量里，流量该给谁，巨头公司的流量分配历来就是大难题。
流量在中小型公司能被利用的价值有限，但到了巨头手里，流量的变现手段就多了，比如低成本买入再高价卖出、给自家公司产品导流等。
越是巨头，越是深谙流量的价值。叫一家大型地产公司，不迷信买地，怕是有点儿艰难。
2.错过短视频的何止腾讯
艾瑞指数显示，日均独立设备数里，今日头条占了三家，西瓜视频、抖音、火山小视频，三者合计的日均独立设备数远远超过今日头条。继踩准了个性化内容分发节点，今日头条又踩准了短视频节点。
而在短视频这块，阿里、百度的表现也跟腾讯一样不佳。
百度方面，百度图片App升级成为榴莲，榴莲对标快手、美拍等，仅仅上线一年，榴莲便关闭了。原本打算对标今日头条的百度好看，在2.0版本中升级成为好看视频，至此，百度才在短视频领域找到感觉。2017年年底，百度贴吧旗下也孵化出了一款短视频产品，Nani小视频。
阿里方面，被合并的土豆被重新提起，在去年3月份宣布转型为短视频平台。
艾瑞统计的2018年3月份短视频日均独立设备数里，土豆视频排名第九，百度好看视频排名第十，都未破千万。
腾讯在短视频领域比较坎坷，明明有微视在先，可后来还是面临关闭的窘境，等微视刚关闭，短视频火了，西瓜视频、抖音、火山小视频、快手纷纷成为“当红辣子鸡”，为了弥补短视频短板，腾讯又不得不重新拿出微视奋战短视频。
腾讯对短视频是真爱。
2016年，上线了一款走个性化推荐路线的短视频应用“企鹅看看”。
2016年8月份，上线了一款年轻人短视频社区应用“闪咖”。
2017年10月份，腾讯云团队上线了一款短视频编辑应用，就叫“短视频”。
2017年年底，腾讯上线了一款集短视频编辑与在线播放功能于一身的“MOKA魔咔”应用。
2018年1月初，又上线了一款“时光小视频”应用，对标抖音。
2018年1月份，QQ上线了一款视频社交应用“DOV”。
2018年4月份，上线了一款全球影视快速观看的的短视频应用“速看”。
2018年5月3日，“下饭视频”更新了1.1.0版本，估计1.0.0版本上线时间也是不久。
算上微视，腾讯一共尝试了9款短视频类应用，奈何就是没成。
往外处看，短视频领域也是“尸横遍野”，PC6下载站短视频app的专题页显示，短视频软件有510款，这里面，仅有西瓜视频、抖音、火山小视频、快手等少数几个火了，绝大部分，都成了炮灰。
错过短视频的何止是腾讯，要是腾讯踩准了微信的节点，又踩准了微博的节点，同时又踩准了短视频的节点，那腾讯真是神一般的公司，对于国内整个大互联网生态来说，这种腾讯也是巨大的灾难，某巨头公司曾经霸占NO.1位置的时候，诸多网站都被极限压制。
3. 怎样给腾讯公司下定义很关键
腾讯是游戏公司，阿里是电商公司，百度是搜索引擎公司，这是多年来外界对BAT最贴切的描述。但随着BAT多方面的投资布局以及自身业务的多元化发展，已经很难对BAT去下定义了。
大家对腾讯的担心是，腾讯投资业务的发展会不会影响腾讯在主营业务上的核心竞争力，腾讯会不会变成一家投资公司，腾讯的主营业务会不会陷入衰落，腾讯会不会用用投资上的勤奋掩盖创新上的懒惰？
我认为最准确的定义，应当是把腾讯定义成娱乐公司。游戏（2017年营收为978.83亿元）、网络文学（目前阅文市值约443.9亿元）、音乐（TME集团估值250亿美元）以及未上市的腾讯视频，这些都与娱乐业务相关。
只要游戏、网文、音乐、视频这几大主流业务仍旧保持着旺盛的战斗力，再加上微信、QQ两大基石护主，腾讯的前景还是很明朗的。
再附带一些个人思考：
ⅰ.不注重GR的大公司，很容易遇到天花板和掣肘，已经有公司吃过亏了，在这方面，全球市值最高的公司苹果也没能免俗。
另外，PR还达不到要马化腾亲自负责的高度。
ⅱ.全球化方面，中国做的都不是太好，不止腾讯。
ⅲ.腾讯新闻的价值，除了创造广告营收外，还担当着给腾讯自身业务导流的作用，而这怕是不会在财报里直接显现。
ⅳ.巨头内部的协同，都不容易，要是容忍各部门随意协同，只怕早就内乱了。
ⅵ. 总办有点打高尔夫、喝红酒、买度假酒店的爱好不是人之常情吗？这么看的话，马云就要被贴上不务正业瞎搞电影的标签。有钱人，买家就算就算是“歪楼”了？
ⅶ.微信月活跃用户超过10亿，要想创新并不容易，能做到不犯错已是不易。2016年11月份，支付宝上线了“圈子”功能，明明是社交创新，奈何被用户滥用，“圈子”功能迅速下线，彭蕾也发了内部信回应。
如果创新错了，波及的就是10亿用户，谁来负责？
ⅷ.腾讯真没有极端在意不抄袭的口碑，比如“立知”（目前已下线）。
ⅸ.很多问题，马化腾真不一定知道。比如，目前大量App都支持屏幕中间向右滑动即可返回（腾讯新闻、天天快报、QQ浏览器都支持），这算是iPhone X取消Home键后，App们的默认规则，但微信并不支持。再比如，谷歌浏览器、百度、手机淘宝等应用都支持历史记忆获取，而微信是需要用户及时收藏的，系统并不会主动帮你记录，你最近看了什么，记忆容易被流失。
ⅹ.大公司倾注大量精力，去做自己看中的业务，可行吗？也许。2015年7月份，李彦宏宣布，将在3年内对糯米业务追加投资200亿元。两年后，百度宣布，将All in AI。
小刀崔原来建了个群，叫和而不同，我还蛮喜欢的，可惜后来解散了。
