“我是买手”是一个社交新零售轻创业平台，采用“分享经济+消费升级+会员制+轻创业”的商业模式，基于会员制拓展社交营销属性，以会员分享发展用户，通过会员分享和轻创业产生的消费贡献，平台将利润直接转换成分红奖励给会员。
我是买手以“买手全球尖货，优选品质生活”为服务理念，提供商品几乎涵盖全部人群的不同需求，足不出户即可体验全球化的中高端商品，先人一步尽享品质生活！
当今世界惟一最巨大的力量是变革的力量。在电商领域，通过洞悉用户的需求，顺应时代潮流，并进行每一次企业战略的调整和行业业态的变革显得更为突出。在现如今的“新电商”时代，如何把握用户需求的转变，成为很多电商平台都在思考的重要话题。以我是买手为代表的新零售电商平台在这一领域开始了全新的尝试。
据悉，我是买手以分享经济思维打造（S2B2C）的全新商业模型，以社交电商为切入点布局全球，实现互联网+跨境电商+分享经济的全球新零售和新流通，致力于成为互联网分享经济的引导者。
消费升级下，社交电商不是噱头，而是真实落地
消费升级时代下，用户的需求正在发生着深刻变化。人们对于社交电商平台的需求不再仅仅只是停留在买到商品上，更多地开始向买得到更好的商品上转移。
我是买手一站式购物方案，完美解决用户痛点
我是买手深知消费者在海淘过程中遭遇的一般海淘模式和个人代购方式带来的质量无保证、供给不稳定、售货服务无法保障、物流无保障等诸多痛点，推出免费交易平台，通过挖掘全球商品本源地的优质商品，招纳真正意义上的厂家直供、总代等供货商入驻平台，布局仓储、物流，为终端用户提供一站式解决方案。
我们知道，对于所有社交电商平台来说，用户黏度和活跃度，复购率是三者是衡量一个社交电商平台是否成功的重要指标。正常电商情况下，只有平台和在上面卖货的供应商赚钱，而低价战略也是很多电商平台致胜的武器，但纯粹的低价无益于中国品牌的打造。如何在既能确保供应商的利益，留出品牌打造的利润的情况下，获取较高的消费者黏度、活跃度和复购率？
我是买手创新商业模式 解决目前市场两大难题
难题一：解决供应商的销量问题。
在如今传统实体企业频频关门倒闭的时候，我是买手以它大量的精准用户和强大的社群口碑宣传策略，既能确保供应商的利益，留出品牌打造的利润，还可以驱动广大消费者通过转移日常消费来协同共建我是买手电商平台，而我是买手电商平台则收获客户粘度、活跃度、复购率和持续增长的海量销售能力等电商发展中梦寐以求的几大核心能力，从而解决供应商的品牌推广和销量问题。
难题二：解决让老百姓可以快捷便利地购买到物美价廉的好商品。
我是买手严格把关在源头，杜绝假货的存在。并且，我是买手把消费者的利益参与进来，将电商平台每天交易的净利润的大部分通过一个均富型的分配机制，让所有在平台上消费的消费者在满足日常消费的同时，还能分享平台利益。让老百姓买的东西放心，又有利润的让利，省钱的同时又有机会赚钱，消费者必然会选择我是买手。
未来1-3年，我是买手将通过互联网+社群经济+分享经济，通过耗资数千万打造的综合型电商平台，将数百万种海内外商品特别是中国民族品牌在全球100多个国家和地区销售，从而让全球的成千上万的用户共享互联网释放的巨大红利，普惠于民。致力于成为全球互联网分享经济的引导者。
