员工激励培训课程如何做？接下来，怎样的员工激励培训课程才算好？讲师约(微信号：china_jsy)就为大家带来一份员工激励培训课程大纲仅供参考。

员工激励培训课程第一章：探寻激励的源头

一、激励的五大目的

二、激励的六大作用

三、探寻员工需求，实施有效激励

1、把握需要的类型

2、认识主导的需要

3、区分不同的需要

4、正确引导员工的需要

员工激励培训课程第二章：物质激励

一、工资

二、奖金

1、选择合适的奖金发放形式

2、建立有效的奖金计划

三、福利

四、实物

员工激励培训课程第三章：精神激励

一、成就激励

1、内部晋升与选拔

2、充分授权

二、参与激励

三、人性激励

1、信任员工

2、尊重员工

3、关怀员工

4、赞赏员工

四、竞争激励

五、目标激励

六、榜样激励

七、荣誉激励

员工激励培训课程第四章：综合激励

一、物质和精神激励相结合

二、设立各种奖项

三、教育培训激励

四、旅游及专项活动

员工激励培训课程第五章：四大类型员工的激励技巧

一、指挥型员工的激励

二、知识性员工的激励

三、实干型员工的激励

四、关系型员工的激励

员工激励培训课程第六章：激励的五大误区

一、激励无关紧要

二、激励等于奖励

三、金钱万能论

四、“一刀切”的激励措施

五、激励机制能一劳永逸

想了解更多员工激励培训课程的奥秘，请微信搜索公众号讲师约(微信号：china_jsy)。讲师约是企业培训行业的改革先锋，使用强大的互联网力量，用先进的甄选技术，挑选出了500多位极其优秀的企业培训落地高手大咖，并去除了无用的中间环节，腰斩了企业培训费用，链接企业与职业高手，打造了一个“最靠谱，最省钱，最便捷”的撮合交易平台。现在关注，还有价值巨大不可错过的惊喜在等着你!

小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系QQ：282922558，三千多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加QQ时备注“领取资料”。