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创业经商，怎样才能拥有置之死地而后生的强大生命力？
说起中国真正有思想的企业家，我们大多会想到任正非。
他更像是一个充满乐观态度的悲观主义者，时时刻刻都在担心第二天华为会倒闭，也因此有了那篇令“冬天”超越季节的内刊文章——《华为的冬天》，因而不断发展技术，不断改进短板，不断规范管理。这，是他的「惶恐」。
一个芯片投入10年，即使10年亏损，依然敢坚持，积蓄力量，等待着5G时代的到来。过去我们不理解为何会有10年的坚持，直到华为手机进军美国再次被阻截，友商中兴也惨遭美国制裁，饱受屈辱，这时我们才明白当年他咬牙坚持发展核心技术是多么有先见之明。这，是他的「偏执」。
惶恐与偏执，正是一家企业强大生命力的不竭动力。
▎惶恐是居安思危，不是畏葸不前
提到犹太人，你会想到什么？比尔盖茨？巴菲特？乔布斯？马斯克？纵观社会发展史，你会发现，自诺贝尔奖设立以来，获得最多奖项的就是犹太人，20%的化学奖、25%的物理学奖、27%的医学奖，以及将近50%的经济学奖。
这个被认为是“烂草堆里都能找到黄金”的民族，有一本人人艳羡的生意经。犹太人经商有一条铁则：同一件事情，要呈现多种方案，从多方面来判断一件事情的发展。
这条铁则，就是一种居安思危的预判，虽然很多时候预判不一定100%正确，但能形成多种“雏形计划”来应对，本身就是一种能力。
用超前的眼光，不局限的思想来提前预测未来的发展。别人没看到，你看到了，你就能赚到别人赚不到的钱。
我们中域这几年推出的非物质文化遗产传承项目就是如此，现在市场上绝对找不出第二家做这种项目的公司，这就是我们早年间对市场充分预判下所作出的一种“雏形计划”，而今，这个项目也早已脱离“雏鸟”状态，展翅翱翔，为我们带来个不菲的效益。
商场如战场，本就瞬息万变。唯有居安思危，才能求得生存；唯有勇于尝试，才会变得强大。
▎偏执是精益求精，不是固执己见
一家企业用户能够持续攀升的重要原因得益于能持续为用户带来有价值的产品，而这，靠的就是精益求精的偏执。
华为公司有一项“小改进，大奖励”的改良方针，在小改进的基础上，不断归纳，综合分析，不断的与公司目标流程相匹配，不断地简化、优化、再固化。“治大国若烹小鲜”，正是这种在任何小事上都精益求精的态度，才让华为能够在美国的技术封锁下成为民族之光。
做公司，做企业，要的就是这种精益求精的产品打磨精神。我们一直在做的中医技术班次就在贯彻这种理念，不断地优化服务流程，不断地筛选服务市场需求的课程，不断地改良客服服务体系，不断的为学员找到更具学习价值的中医名师。身处中域，笔者对这种打磨精神感触颇深，一家教育企业能走多远，自始至终都是取决于其教学产品质量的好坏，虽未有幸能全程感受中域11年来的产品精进更迭，但单看如今模样，也不难想象这个过程是有多么的精彩。
生意本质上就是一种互惠的市场行为，我给你想要的，你才会给我想要的。你只有给用户提供了他所需要的高品质产品，才能换来他为你的口碑传播。一切企业经营壮大，都离不开源自用户真实的口碑发酵。
企业发展靠用户，留住用户靠产品。唯有精益求精，才能获得企业发展的不竭动力。
不要做欢呼出海的泰坦尼克号，要保持惶恐与偏执，朝乾夕惕，向死而生。
