在管理中能力、绩效和潜力的测评是一个难题，这也是我们在人才盘点中经常会用的3个重要因子。今天我们从结果VS过程、时态和辨识难度上对时态进行辨析，希望可以帮助大家理解和辨识。
绩效、能力、潜力的区别
首先，通过结果VS过程去解析。绩效属于结果性指标，能力是一个动态变化的，所以定义为过程。而潜力也是一个动态变化且不断在发展的指标，我们也将它定义为过程。、
其次，通过时态来判定。当我们看绩效的时候往往是看到员工某个时间点或者时间段内的绩效表现综合情况。包括人才盘点所适用的也是员工过去式的绩效结果，所以我们将绩效定义为过去式。
能力是一个不断发展和变化的，员工根据不断的历练和实践中获得能力的提升，所以能力是现在时。
潜力，更多是指员工承接未来发展目标所应具有的潜力，在当下并未较强的展现出来，具备承接将来目标的潜力。所以将潜力定义为将来时。
第三，从识别难度划分。绩效结果是既定事实，与目标之间的差异，在同一群体中是是否是显著且突出的较为好衡量和对比，识别难度较小。
能力的高低在绩效等维度可以较为容易的衡量和验证，所以能力的验证还是相对容易，定义难度为中。
潜力的识别和评估都是较为难的，因为不是当下显现的更多的将来的，日常的绩效上凸显并不一定显著。所以识别难度和评估难度都是高。需要借助专业的工具和测评进行识别和评估。
