完善的团队架构=领导者+团队骨干+辅助成员
学习到宁向东老师《清华管理学课》团队管理篇章。 对一个好的团队的架构有了更清晰认识。
首先，有3种类型人不能进入团队，或者要尽量从团队中剔除：
- 负能量传播者。这种人不是简单的“外控型人格”能描述的了的，而是他感觉全世界都在跟他作对，全世界都对不起他，总是满腹抱怨、搬弄是非，扰乱军心，感觉所有问题都是外界因素导致；
- 态度不认真者。简称“组织里的小白兔”混日子、得过且过，这种人不求上进，只求安稳、保持现转，还拉帮结伙，体制新人；给组织危害仅次于负能量传播者；
- 做事不职业者。这种人可能一把年纪，掌握某些专业技能，但是他做事不够职业化，推三倒四，总是提问题，不提解决方案；同样的问题，今天会议说，明天会议说，今年会议说，明年会议还说，永远是抱怨问题还没解决，只提问题和抱怨问题的人就是不职业化。
完善的团队架构=领导者+团队骨干+辅助成员
- 在一个大组织里，中层干部是组织之腰，在一个团队里团队骨干是团队之腰，负责把领导的任务转化成具体行动。领导的任务是 发现有能力下属，与他结成兄弟般友谊，提供支持，共同担责，引导其成为团队里“积极性高，能力高”的核心角色。
- 团队辅助成员，定位是“积极性高，能力一般”可塑性强，有上进心的人。协助骨干完成具体任务。
