一、系统思维是一种“基于要素之间关系”的思维方式
比如：一辆车，200万元买的，撞毁了，变成一堆废铁，价值就是零。他们的要素没有变，还是那些组成他们的要素，变得是要素之间的关系。决定系统价值的要素之间的关系和结构，而非要素本身。
再如：一群聪明人，如果不经管理，就无法组合成一个目标一致、互相配合的系统。管理的目的，就是把一群人组合成一个有效的系统，他们才能成为一支团队。
个人总结：系统思维就是相互独立、彼此协作。
二、系统思维是一项“看见整体”的修炼
许多组织的运行效率低，首先是系统问题，而不是人的问题。你要从某个局部的问题，延伸到整个系统的角度，去整体分析。
怎样才能看见整体？
1、要看到系统的内部结构
比如汽车转向盘失灵，你盯着方向盘和轮胎是看不出问题的，任何要素都是系统中不可分割的部分，不能脱离整体单独分析，否则就会出现头痛医头、脚痛医脚的情况。
2、要看到系统的整体特性
足球运动员梅西在不同的球队中有不同的结果，不是梅西不展示自己的技能，而是两个球队有不一样的足球系统，所以一个球队，并不是换掉梅西这样的要素，也不是给他配几个更好的队友就可以了，而是要把目光拉到一个整体，要构建一个更先进的足球系统······
3、要看到系统的外部结构
一个整体，是一个更大的系统中的要素。比如你设计一款汽车，不仅仅要考虑汽车的内部构造，还要考虑这辆汽车未来所在的交通系统是什么样的，是在繁华拥挤的大都市，还是在一望无际的大沙漠？
三、系统性思维是一种“动态化”的视角
这个世界不是你做一个动作，就导致一个结果的，而是你的每一个动作，都会加入到一个系统中，然后跟着系统一起不停的演化，导致很多很多结果。
四、系统思维三步曲
第一步，就是要将你的视角从要素转移到关系。
第二步，就是将你的视角从局部拉升到整体。
第三步，就是将你的视角从静态变成动态，加入时间这第四个维度，让你看到事物背后的演化进程。
