1865年诺基亚成立，就位于诺基亚镇， 它从上个世纪六十年代起为商业和军方用户制造的对讲机。
1982年，诺基亚研制出一种可以移动的电话。注意这种可以移动的电话不仅和我们今天的手机是两回事，和最早的砖头大小的大哥大也根本不同。它实际上需要装在汽车里，或者背在背上，因为它有十公斤重。
但是，诺基亚并没有因此而专注于通信领域，而是不断地在各个方位盲目扩张。到二十世纪八十年代末，诺基亚因为生意太分散，出现了严重的亏损。
直到1992年，新任总裁约玛奥利拉上台后，才将移动通信做为诺基亚的核心业务。这一决定使得诺基亚由一个普通的电子公司成长为全球移动通信的领导者。
诺基亚成功的关键还有三点，第一，抓住了移动通信从模拟到数字化的契机，第二，政府的大力扶植，第三，推翻了在模拟时代摩托罗拉制定的商业竞争规则。
我评:一个公司的崛起，只需一项核心业务，顺势而起，在新的赛道把竞争对手甩在身后。
1.在对手还没反应过来时占领新的市场
2.重新制定游戏规则
因为没有摩托罗拉第一代模拟手机的负担，轻装上阵，很快就成为全球的领跑者。
诺基亚手机的种类非常多，是为不同用户群分别设计的。这种做法相当人性化。
当手机从信号处理的竞争变成产品功能性，方便性，新颖性，外观的竞争，摩托莫拉积累的几十年的技术优势就不重要了。
原因可以简单概括为“长期探索、抓住机遇和制定规则”几个字。
